作者:洛威茨更新时间:2018-01-07 21:13:12
简介:亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询,曾目睹一代代管理者来了又去。在麦肯锡高层任职20余年,曾一次次地亲眼见证,是什么将企业推上胜利巅峰,又出于何种原因滑向失败的深渊。他见过一流的管理者毫无希望地在细枝末节的泥潭里挣扎,也见过聪明的空想家,枉自勾勒未来的蓝图。对于所有那些想学习如何有效管理企业的人,亨茨勒许多年来在权力枢纽处的观察所得都是无比丰富的宝藏。在本书中亨茨勒生动地描写了各色人等、组织机构以及他们的转型过程,从个人视角解释带来成就的真正原因。与所有短暂的管理概念不同,他的经验来自最为丰产的知识之源:观察与思考;他的结论依靠最活跃的商业头脑的思维。亨茨勒的书毫不吝惜地传授着关于责任、创造性与管理之道的秘密。
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要细节;而细节也往往会导致决策或方案的失败。例如,对浪费的视而不见,对责任的互相推诿,对市场信息的不敏感,各部门之间的沟通不畅,员工没有足够的创新意识等。每一个问题都是从细节开始,但很有可能造成严重的后果。 因此,我们可以总结为:企业的成败固然有大方向的战略决策的原因,但细节同样是不可忽视的重要因素。 麦当劳总裁弗雷德·特纳曾经说过:“我们的成功表明,我们的竞争对手的管理层未能坚持对下层的介入,未曾深层关注细节。” 世界汽车行业巨头之一的丰田公司曾创造出一种被称为“丰田生产方式”的独特生产模式。这种生产方式要求杜绝浪费,追求科学合理的制造方法。 这看似很容易做到,“杜绝浪费”并不是一个高深复杂的要求,但对于每一家企业来说,杜绝浪费都会涉...
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主角身为首席鉴黄师,穿越成为了一个英乙球队的败家子中国人主席,面对陷入危机的球队烂摊子。点开本书,看到二千字时觉得猥琐,看到二万字时却让你感到热血沸腾!你已经被红牌罚下了!裁判怒吼。抱歉,我还是球队主席,有权站在我的球场。主角耍无赖。那你拿着话筒鬼叫什么?边裁忍无可忍。抱歉,我还是拉拉队长兼主场解说员啊。主角继续耍无赖。你怎么还可以上场?第四官员都怒了。我是球队队医之一好不好?没看我拎着医疗箱吗?主角无赖到底。干这么多活,那你这当主席的还能做生意嘛?记者纳闷。主角撇嘴我可是职业球员,主席教练拉拉队长解说队医什么的都是我的业余爱好。借助穿越得来的百变球王系统,拥有各种职业技能,这就是主角纵横绿茵场的依仗。...
一觉醒来,我从高中生,变成了23岁。整整丢失了七年的人生。在学校里,我是受人欺负的好学生,可是如今,我满背纹身,刀疤。曾经学校里的一姐,竟然变成了我的妻子我的小姨,竟然每天给我发微信这丢失的七年记忆,到底发生了什么!...
本书简介这是一个疯狂的年代,二十岁的夏隆离开小县城,成为了大学的一名学生,从此之后,他的人生就发生了戏剧性的转变。他不得不游走于各色美女之间,走上了波澜壮阔的逆天之路。企鹅949795555,VIP读者有什么意见和建议,请加!非V勿扰!!...
有个重生老爹保驾护航,她的人生妥妥的顺! 权,俺不稀罕 钱,老爹那儿有 老公个人认为,她其实一个人过也挺好~...
黛玉养成守则第一努力爬上一等丫头。第二努力改变林黛玉。第三远离贾府珍惜生命。第四嫁掉黛玉早点赎身。第五找个老公当家做主。林黛玉雪雁你还站那发什么呆,快帮我找找昨儿我看的那本诗集。雪雁嗳,姑娘,来了!...