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31 论网络电影的运营问题（第5页）

事实上，微电影一问世，就因其拥有“微时”

放映、“微周期制作”

和“微规模投资”

等特征，使过去曲高和寡的单项度艺术殿堂回归到真正具有互动体验特性、人人皆可参与的“草根秀”

时代。

而从微电影开始，“全民皆导，全民皆星”

成为一种可能。

一部微电影的制作与电影制作的运作模式是完全不同的。

目前国内的微电影制作方式、流程主要有两类：一类是通过广告代理商出创意大纲（脚本），制作公司搭建团队完成制作，这一类比较像TVC的制作过程，制作成本比较高，客户意识导向偏重；另一类是广告主直接找到视频网站，通过视频网站搭建团队，这样制作成本低，但创作空间相对大，视频网站通过投资，或者是宣传等资源的置换获取网络独家播映权，也许还有该产品未来在电视等其他渠道收入的分成。

相比于电影的投入模式而言，短小的微电影在投拍成本上相对低廉，但是主要花费却在后期传播上。

因为会有客户、制片公司、视频网站、公关公司等几个团队一起共同协作，才能完成一个出彩又有效的微电影营销案例，所以微电影的营销需要非常好的团队配合。

目前微电影的主战平台还是在新媒体方面，其实传统媒体的战略意义在很大程度上被忽略了。

从长远来看，微电影要想实现利润和传播效果的进一步延伸，电视等传统平台的价值是不可绕过的。

对此，当前很多制片方已经有相当多的考虑，只是从目前电视平台的反应来看，还需要一定时间的磨合。

四、网络电影的发展瓶颈

到2015年，中国电影票房将突破350亿元，国内银幕将达12000块左右。

然而，虽然中国电影票房逐年看涨，影院同样也在疯狂赚钱，但大多数投资影片的制片公司却不赢利，甚至在做亏本买卖。

“美国电影回收投资的渠道有很多，影院票房仅占收入15％左右，其他方面的版权收入才是主要来源。”

中国著作权协会会长朱永德解释，相比之下，中国电影投资回收绝大部分依赖票房，导致只有少数大片赚钱，而大多数中小影片难以赢利。

因此，在“十二五”

期间，如果中国电影不拓展影院之外的收入，将会错过最佳发展良机。

院线之外的收入，从电影本身来说，最直接的就是网络版权的收入。

“目前一年仅网络下载观影就达100亿人次，要是每下载一部电影收一元钱，一年就达100亿元。

网络将会发展成第一或第二的电影市场，关键在于能否把版权费收回来。”

版权问题也就成了网络电影发展的一大阻碍，版权问题解决的最大难题来自整个文化环境的改善，健全和优化文化环境需要长时间的努力去改善现有的框框。

网络电影面临的第二个阻碍是目前其盈利模式不清晰。

网络自制剧的商业盈利模式有三种，一种是让某一广告品牌成为整个系列网络自制剧的赞助商，广告主可以把自己的品牌或者是品牌理念融入这个作品当中；另一种是在某一个项目当中的某一集中融入某一广告主的广告理念；还有一种则是当网络自制剧产生了很多播放量的时候，就产生了贴片广告，自然会产生商业收益。

但是，这并不意味着网络自制剧已经有了完整而清晰的商业盈利模式。

盈利，即等于收入减去支出。

以优酷网的实际情况分析，在其进入IPO上市以后，一个重要的策略是继续扩大市场份额改善用户体验。

但在网络自制剧方面，优酷并没有提出具体盈利的时间表，原因是在高速成长收入的模式之下，不想控制支出而减轻用户的体验和对市场份额的占领。

要不断改善，才能赢得更多的市场，这个时候应尽可能满足用户的需求，扩大市场份额，保持领先的地位。

由于制作相对简单，进入门槛较低，网络电影作品的拍摄和制作水准良莠不齐，在传统电影中插入广告都能引发不少争议，若网络电影一味走商业路线，与传统电影相比，在质量上也会打折扣。

艺术样式与语言都在创立阶段需进一步大发展与完善。