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第五章会展人力资源管理学习目的（第16页）

应该说，大学并不是学习管理实务的最佳场所，特别是对实际工作没有感性认识的在校学生而言，把功夫花在实用课程上，往往事倍功半。

二是职业训练班和职业继续教育

在职会展项目经理，特别是外国语学院毕业的会展项目经理，应该通过参加各种职业训练班或职业继续教育，补充与会展项目管理有关的课程。

研究表明，缺乏基础训练的项目经理，在接受企业内部在职训练时效果往往不佳，自我学习时也缺乏吸收能力。

三是在职训练

在工作过程中不断学习新知识、增加新能力，是受过任何教育的会展项目经理成长的必要条件。

正规的在职训练是指企业内部设立的有讲师、有讲义、有正规课程的训练班。

现在有越来越多的会展企业开始重视正规训练，项目经理要争取每一个接受正规训练的机会，吸收最新知识。

企业内部还有大量的非正规训练的机会，包括观摩他人作业、聆听别人的经验介绍、听取他人意见等。

不要因为工作忙而推辞参与其他项目的讨论，善于帮助别人就是帮助自己。

一个一到下班时间就盯着表看的人和一个主动找工作做的人，很快就能分出高低。

四是自我学习

自我学习是会展项目经理提高自身能力的重要方式。

有人说，一个人的成就关键看他的业余时间用来做什么。

自我学习的方式有：阅读相关书籍和专业杂志。

会展行业的杂志仍然非常少，并且多数都是信息性的，最近创办的非信息性杂志以及一些报纸的会展专刊，则是会展项目经理自我修炼的必读材料。

选择学习模范，主动拜访他，请他担任你的导师，定期不定期地请教他工作上的各项事务，指引你的发展道路。

建立广泛的人际网络，在需要时可以获得专业帮助。

如果能够在企业内部或者同行业中结交一些能够敞开讨论问题的同仁，经常进行沙龙式聚会，形成一个“智慧圈”

，则极有利于会展项目经理的在职提高。

经常上网，寻找新知识、新技术，利用电子邮件向其他专业人士请教、沟通、交换意见，在相关BBS上交流，对工作有很大的助益。

“终身学习”

是会展项目经理的必然选择，否则就会在激烈的竞争中遭受淘汰。

思考：会展项目经理一般应该具备什么样的能力？如何培养？

复习思考题：

1.简述会展人力资源的计划的主要内容。

2.如何进行会展人力资源的招聘？

3.会展人力资源的培训内容有哪些？

4.如何进行会展人力资源的考核？

5.简述绩效考核的意义。

6.简述会展公司人力资源激励的主要方法。