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第六章会展财务管理学习目的（第1页）

通过本章的学习，掌握会展企业财务工作的主要特点和主要内容、会展企业预算管理、成本管理。

www.Pinwenba.com了解会展企业财务报表分析的主要内容和方法。

主要内容

●会展预算管理

预算与预算控制；预算的内容和程序；预算的作用和局限性

●会展成本管理

成本的类型和构成；会展成本控制

●会展财务报表分析

会展企业财务报表的内容；会展企业财务报表分析

既然是企业管理，就必须追求财务评价指标，会展企业也不例外，因此财务管理是会展管理的重要内容。

但是企业财务管理又是一项非常专业的内容，作为会展管理者必须高度重视。

第一节会展财务管理

概述对于财务管理，会展企业里有两个认识“误区”

，一是把财务管理看成是会计核算，只做数字统计工作，而不善于做分析，不对会展企业的经营提出各方面的措施和对策。

二是把财务管理看成财务部门的事情。

当然这里有一个很重要的原因就是，我们有相当一部分管理人员不懂财务，甚至连财务报表也看不懂，自然一推了之。

现代会展企业财务管理则要求每一个员工，尤其是管理人员要参与管理，而且作为计划管理的核心内容，有了财务意识，计划管理才会落到实处。

会展管理

一、会展企业财务管理的概念根据我国《企业财务通则》，“企业财务管理的基本原则是，建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者权益不受侵犯。”

“企业财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。”

会展企业财务管理就是会展企业遵循客观经济规律，根据国家计划和政策，通过对会展企业资金的筹集、运用和分配的管理，从而利用货币价值形式对会展企业的经营活动进行综合性的管理。

会展企业财务管理过程如图6.1所示。

图6.1资金运动过程

第一阶段：筹资供应过程。

使货币资金转化为固定资金和储备资金形态，具体工作表现为筹资和采购。

第二阶段：经营服务过程。

使固定资金和储备资金转化为产成品资金形态，具体工作表现为成本管理。

第三阶段：货币回收过程。

使产成品形态恢复到货币资金形态，具体工作表现为收入管理、利润管理。

会展企业财务管理从计划开始，通过对整个经营过程实施必要的控制，以求达到预定目标，并且通过对会展企业财务状况的分析，对经营情况做出评价。

因此会展企业财务管理具有财务预算、财务控制和财务分析三项职能。

与一般企业相比，会展企业财务工作有以下主要特点。

1.收入信息量大，对收入审计、核算方面的管理比较复杂

收入包括摊位费、会务费、报名费、赞助费、代办费等，内容多，弹性大，如果不加以审计控制，很容易出差错。

2.业务范围已超出纯会计业务

财务部包括会计部、成本控制部和采购部，具体工作还有收银、收入审计、总出纳等岗位。

业务范围不单单停留在会计业务上，还有更多的管理内涵。