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大开眼界（第2页）

当然，准备充分的面试也功不可没。

但具体到采购技巧、技能，陈锐就回归到土鳖的本质。

他最擅长的是到车站提货，取单、排队、交钱、提货，这一套做下来，他得心应手。

至于供应商整合、外包管理，他在办公室憋了半天，也没整出个头绪。

万事开头难，该从哪儿开始呢？

好在陈锐不是个笨人。

无论是整合还是外包，都与供应商有关，首先得了解供应商。

这时候，陈锐又一次感受到se作为大公司nb的地方。

se具有强大的数据库，陈锐几乎可以在这里找到他想知道的任何信息。

供应商地址、名称、联系人、电话、每年采购额、质量合格率、交货及时率、付款条款，每个零件的价格、moq　（最小订货量）、lead　time（交货周期）、目前库存水平、图纸、技术要求，应有尽有。

接下来的几天，陈锐沉浸在知识的海洋，像饥饿的人扑在面包上一样扑在对供应商的了解和研究上。

frank没有再来找过他，其他同事对他这种状态似乎司空见惯。

直到星期五，上午。

陈锐收到frank一封邮件，要求他从本周开始，周五下班前递交一份每周工作汇报，并且附了一份报告的模板。

报告分为三部分，第一，本周工作主要取得了哪些成绩；第二，工作中遇到了什么困难；第三，下周工作计划。

陈锐一看，傻了眼。

除了第二条，现在确实困难重重。

这是他在se的第一个星期，采购部的人还没认全，哪来什么成绩。

至于下周计划？这么多年来，陈锐习惯于老板安排好工作，他按照老板的要求去执行，他本人还真没做过什么计划。

但这毕竟是自己在se的第一份报告，怎么也不能敷衍了事。

于是，他只有暂时停止对供应商的研究，开始苦思冥想怎样把报告写好。

陈锐抓耳挠腮的时候，听见lily和ken也在唉声叹气，心中一乐：吾道不孤矣。

快到下班的时候，陈锐总算把报告完成了。

第一部分，把周一到周五每天做的事情记流水账一样写了下来。

第二部分，目前的困难是对供应商不了解、对公司流程不了解、对公司产品不了解。

第三部分，下周计划是了解供应商、了解公司产品、了解公司流程。

报告发出去以后，陈锐一看时间，都快到下班时间了。

形式主义害死人啊。

陈锐对这个报告的态度是形式大于内容，态度决定一切，所以洋洋洒洒写了两张纸。

他以为，frank不会指望他在一周内取得什么成绩，要的就是他的态度。

陈锐当上领导以后，也要求他的部下写周报，用的也是这个模板。

他发现，这种模板的报告是个简单易行的工具，来加强对团队的了解和管理。

虽然知道，手下写报告大多是应付，但有经验的领导还是能从字里行间发现蛛丝马迹，从而在管理上做到有的放矢。

陈锐报告发出去几分钟，就收到frank的回复。

frank没有就报告内容发表意见，他转发了一份来自人事部门的培训通知。

通知要求陈锐下星期三到星期五到南京颐达大酒店参加新员工　（入职培训）。

se在业界以完善的培训系统出名，se在招聘员工时也把培训作为卖点。