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第30章 终于月入过万（第3页）

首先我得弄清楚我能如何应对以及每种应对的后果。

不接受。

最简单最直接的抗议就是走人，那是你想要的吗？no，noway!一个月1w多，我才舍不得呢，而且培训中心刚刚起步，我还真想知道能把它搞成什么样子!

那就去找r谈，建议他不要让v参与中心管理？你觉得r是比较信任你，还是每天和他同床共枕的美女呢？猪脑都知道！

看来不接受是不行了，谁让人家是老板，谁让你当初掉以轻心！

还是太年轻啊，现在回想，当初加入的条件应该是干股以及重要事宜的投票决策权，否则现在也不至于这么被动，就当为成长所付出的代价吧！

接受，是积极地接受还是消极地接受呢？

消极地接受。

你当你的总经理，我统管一切市场销售事宜，销售才是核心，管你谁当总经理，谁当ceo，掌握了销售，就掌握了培训中心的核心，老子照样吃香的喝辣的！

这样v是拿我没办法，但也她不是一盏省油的灯，长期下去势必会对我更加不满，矛盾终究会爆发，我再怎么有能力，再怎么掌握着命脉，也比不过人家的枕头风。

看来摆在我面前唯一的选择是积极地接受。

ok，选择题终于做完了，俺也到家了，跟女朋友s说起此事，她很是愤愤不平，说我的ri子以后肯定不好过，但我心里已经有数了！

在后来遇到这种类似的情况时，我的第一反应慢慢不再是感xing上的，不再是，哎呀，好不公平啊，真倒霉啊，而是理xing地去思考这个事情发生后我应该怎么办，以及每一种行动所带来的后果。

我想这就是所谓的成长吧，人，总是在一点一点变得成熟，内心也慢慢变得强大！

三十.积极地应对

那天晚上，我给v发了一封邮件。

先澄清误会，今天下午的事情，我是就事论事，只希望能做出对公司最好的决策，并不针对任何人，尤其是你，希望你能理解。

接着拍马屁，我一直觉得你能力很强，当初就希望你能带着我一起干，有你带着，很多大事我也不用cao心了，所以恭喜并热烈欢迎你成为公司总经理，一番美言!最后表明心志，我这个人没有太多的想法，只想专心做我的销售，多卖一些课程，公司多挣点钱，我也多拿点提成。

总之，我要让她知道我只想好好干活，好好挣钱，你只要不妨碍我的好事，你当老板，我一定顶你，比顶r还顶！

第二天下午上班后，我主动给她打了个电话，问她下午是否有空，请求向她汇报工作，并强调有些事情希望她能给一些指导。

听得出来她很开心，爽快地答应有空。

于是那天我和她进行了一次正式的工作交流，应该说那也是一次成功的交流，和谐的交流。

最后我主动提出，你是总经理，需要把握全局，我觉得财务应该让r交给你负责，同时所有的大事我都会向你请示，你看好吗？

她说好！

我继续问，具体的市场销售事宜以及课程安排事宜，要不要你也分管一部分，还是你统管由我具体负责？

她回答：x，你是销售经理，具体的事情由你负责，我只负责统管中心的运营。

我要的就是她这个回答，忙说：对对对，你要负责整个中心的运营，有很多大事要考虑，哪有时间分管一些具体的事情，那还是我具体执行吧，不过我得经常向你汇报，听听你的建议。

她说ok！

开完会她就走了，我继续做我的销售经理！

后来的工作中，她也很少插手具体的事情，我倒是经常向她请示，都是一些公事，公事嘛当然公办，她给出的建议也是我的想法，所以我每次都说：你的思路太清晰了，这事情就应该这么办。

前一天晚上，我就在想，怎样才能搞定v呢，不让她过多插手我的工作呢？要搞定一个人，关键在于你要知道他想要什么，你有什么。

v真的想苦心经营这个培训中心吗？她真的想做一个工作狂，把核心的市场和销售都抓在自己手里？她真的愿意费心去做每一个决策吗？

我的判断是：不，那些不是她想要的！

那么她要什么呢？

她要的只是那个感觉，那个身份，那个title（职位名称），是当老板的感觉，尤其是我向她提议，她可以拍板决策的感觉！

她还要什么呢？

她还要公司好好发展，多多挣钱，这样她和r才能吃香的喝辣的。

而且这一点r，v还有我，我们三个人是一致的！

ok，那就好办了，我给你那个感觉，给得足足的！