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第632章 可持续发展成果巩固（第2页）

但在实施过程中，遇到了不少阻碍。

成本控制方面，虽然财务部提出了一些降低成本的建议，如优化环保材料采购渠道，但部分供应商对我们的采购量和付款周期有新的要求，可能影响合作稳定性。

技术更新方面，技术部引进了一些新的环保技术，但在实际应用过程中，现与公司现有设备和业务流程兼容性不好，需要进行大量改造，这不仅增加了成本，还影响了正常业务开展。

在推动行业共识方面，外联部组织了多次行业研讨会，但部分企业参与积极性不高，认为可持续展会增加企业负担，对短期利益影响较大，沟通工作困难重重。”

财务部经理李强说道：“我们评估了成本，通过优化采购渠道、与供应商谈判等方式，努力降低环保投入成本。

但目前市场上环保材料价格波动较大，我们很难准确预估成本。

而且，一些新的节能技术设备采购成本较高，虽然从长期看能节省能耗，但短期的资金压力较大，公司的资金周转面临一定挑战。”

技术部经理王丽说道：“我们关注了行业内环保技术新动态，引进了先进的空气净化技术用于古董保存环境优化，以及新型节能运输设备。

然而，空气净化技术设备体积较大，公司现有的古董保存空间布局需要大幅调整，这涉及到高昂的装修改造费用。

新型节能运输设备的操作和维护需要专业技术人员，我们目前的员工培训体系无法满足需求，可能影响设备的正常使用和维护。”

外联部经理赵刚说道：“我们与行业内众多企业进行了沟通交流，组织了多次行业研讨会。

但部分企业对可持续展理念仍存在误解，认为这只是一种口号，对实际业务没有帮助。

还有些企业担心投入过多资源在可持续展上会影响企业的竞争力。

在研讨会中，各方意见分歧较大，很难达成一致的行动方案。”

宣传部经理陈晨说道：“我们加大了宣传力度，通过公司官网、社交媒体、行业杂志等渠道传播公司的可持续展理念和实践成果。

但宣传效果不尽如人意，行业内大部分企业只是表面关注，并没有深入了解和积极响应。

我们分析现，宣传内容过于注重技术和成果展示，缺乏生动性和吸引力，难以引起共鸣。”

新文听完汇报后，说道：“目前大家都做了很多工作，但问题依然突出。

可持续展部针对供应商的新要求，与财务部共同制定灵活的采购策略，在保证材料质量和供应稳定性的前提下，尽量满足供应商合理需求。

同时，寻找替代供应商，降低对单一供应商的依赖。

对于技术兼容性问题，协调技术部和相关业务部门，重新评估新环保技术的应用方案，在确保技术先进性的同时，尽量减少对现有设备和业务流程的改造。

制定详细的技术改造计划，合理安排改造时间，降低对业务的影响。

加强与行业内企业的沟通，深入了解他们对可持续展的疑虑和担忧，针对性地调整推动方案。

财务部建立成本预警机制，密切关注环保材料价格波动，提前制定应对策略。

与金融机构合作，争取更有利的融资条件，缓解短期资金压力。

对新节能技术设备的采购进行详细的成本效益分析，确保投资的合理性。

优化公司资金预算，优先保障可持续展项目的资金需求。

技术部对引进的新环保技术进行二次研，使其更好地与现有设备和业务流程兼容。

加强员工培训体系建设，与专业培训机构合作，为员工提供新设备操作和维护的专业培训。

制定应急预案，确保在设备出现故障时能够快响应，减少对业务的影响。

外联部深入调研行业内企业对可持续展的真实态度和需求，邀请行业专家和成功践行可持续展的企业代表，通过案例分享和实地参观等方式，让更多企业看到可持续展带来的长期利益。