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第31章（第2页）

所谓股权激励，就是公司拿出一部分股权来低价销售给员工。

员工持有公司股票，在持股期间可以获得分红。

此外，花比较低的价格买到公司的股票，等公司上市以后再高价卖出，还会得到比较高的收益。

而对于公司来说，这些员工成为公司股东之后，公司的利益会和他们的个人利益更加紧密地绑定在一起，可以激励他们更长久地留在公司。

这是很多拟公司留住人才的一种办法。

谭知秋向各位领导汇报道：“股权激励的方案和有关协议我们已经起草好了，但是具体有哪些员工可以参加本次股权激励，还需要公司根据有关制度来进行分配。”

雷董事长道：“你们起草的股权激励方案和协议我已经看过了，和我们公司的情况还是比较相符的。

在激励哪些员工方面，你们有什么建议吗？”

这个不是法律问题，谭知秋不好回答。

孟令彤回答道：“对于激励哪些员工，主要是公司领导自己决定。

原则上我们建议对公司比较重要的员工进行激励，比如核心技术人员、核心的生产和销售人员等。”

谭知秋补充道：“建议公司最好有相应的考核标准，明确哪些员工符合激励条件，哪些员工不符合条件，以免有些员工心理不平衡。”

不患贫而患不均，在哪里都是一样的。

分配不清楚，有些员工心怀怨恨，对公司发展也不是什么好事。

雷董事长是比较相信以制度治理公司的人：“我希望更多的技术人员参与进来，其他的人员需要工作超过一定的工作年限，才能留在里头。

我们内部也按这个原则制定了比较明确的制度，由职代会讨论通过了，就按照这个执行吧。”

这时，旁边的黎副总开口了：“雷总，销售人员一律以入职年限为标准，是不是有点不太合适，有些销售人员虽然是新来的，但是他们业绩做得不错，也可以让他们参与呀。”

雷董事长不是很认可这种观点：“公司有好几百的员工，很多都对公司有不少贡献，不可能让每个人都参与进来。

短期业绩体现不出真正的销售能力来，还是先照顾那些在公司工作时间长的员工吧。”

黎副总还想说什么，却被雷董事长制止了：“老黎，这次你也再参与认购一些。

只要你在，我们公司的销售就没有问题。”

然后他看看孟令彤和谭知秋，对两人道：“下一个问题是什么？”

孟令彤拿着备忘录，说下一个问题：“另一个比较重要的问题是公司的土地房产问题。

公司的办公地点、厂房目前使用的土地是划拨地，没有土地使用权证，也没有办理房产证。

这个是比较大的障碍，需要公司尽快办理有关证照。”