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茅台 继往开来国酒茅台的世博情缘（第11页）

随着经济全球化和社会进步的不断发展，企业履行社会责任已经成为时代的要求，成为企业可持续发展的需要，更是企业参与全球化竞争的通行证。

从20世纪末到本世纪初，全球最重要的事件莫过于中国经济令人瞩目的崛起。

在她数千年的历史背景中，今天的中国无可置疑地处于盛世时代。

国酒茅台成名于乱世，历经艰辛，从百年前走到今天，幸运地赶上了中国历史上最为重要的转型时代。

可以断言，如果没有良好的商业伦理做支撑，茅台人断不会从边远的赤水河畔走出大山，融入社会，走向世界。

如今，已经跨入百亿企业集团的国酒茅台，愿意为转型期的社会提供一种靠诚信取胜的证明。

茅台在国际化方面的举措及成果

目前为止，公司拥有国外（境外）代理商42家，直接发货的国家和地区达到28个，茅台酒专卖店为6家，市场覆盖亚洲、欧洲、美洲、大洋洲、南部非洲及中国重要口岸的免税市场，茅台酒的国际市场营销网络逐步形成。

公司将逐步选取条件成熟的国家和地区，建立自己的办事处，协助经销商做好工作，确保茅台酒销售，提升茅台的国际形象。

对于茅台酒在国际市场上知识产权的保护，公司强烈呼吁境外茅台酒经销商积极采取各种措施和方法严厉打击危害茅台酒知识产权的组织和行为。

在维护茅台酒知识产权的工作中，韩国经销商取得的成绩尤为突出，他们不仅与公司知识产权保护部门沟通合作，而且自己投入大量资金与韩国海关、税务等政府部门、媒体协作打假，并采取购买保险、参股大的酒类批发商、以“真”

换“假”

等强有力的手段净化市场，取得的效果十分明显。

通过强有力的打假力度，不仅规范了茅台酒的市场，而且还提高了茅台酒的真酒销量，从几年前销售一百多件发展到现在的10多吨茅台酒。

成就符号，超越符号

从巴拿马万国博览会到上海世博会，茅台用近百年的时间经历了一个螺旋式的轮回上升。

95年前，茅台酒借世博会名扬四海，成为中国产品走向国际化的起点；如今，茅台集团又到了这样一个关键时刻，与95年前不同的是，这次要走出去的已经不仅仅是产品，而是中国企业、中国文化走出去的新起点。

95年前的惊世一摔，让茅台走出封闭的贵州山区，成为家喻户晓的著名商品。

建国后成为国宴用酒、屡屡在重大政治外交场合出现，则让茅台真正由商品成为符号，成为不折不扣的中国名片，塑造了茅台的“国酒”

称号以及无酒可撼的政治地位。

这是文化的力量，是在中国历史深处流传的酒中风骨、是自强不息的爱国情怀、是波澜壮阔的红色革命共同铸就的结果，茅台酒因此名扬四海、誉满全球，被视为“政治酒”

、“外交酒”

、“友谊酒”

。

但硬币的另一面是，新中国的经济在相当长一段时间内从属于政治，僵化落后的计划经济体制束缚了生产力的发展，茅台也深受其害。

国酒的政治光环背后，是茅台酒厂连续18年的亏损，是“政治性”

压倒“经济性”

、“商品性”

的畸形发展。

这种情况直到十一届三中全会后才得以纠正，茅台也在同年扭亏为盈，步入发展的快车道。

1997年党的十五大上确立了社会主义市场经济地位后，茅台才真正开始在市场上搏杀，发展也一日千里。

总结茅台的发展，贯穿始终的是“创新”

二字。

它体现在服务、管理、科技上，也体现在学习、营销、产品上，更体现在环境、体制、思想政治和观念上。

1998年以来，茅台坚定不移的坚持以市场为中心，不断增强机遇意识和危机意识，克服了盲目乐观、小富即安、小胜即欢等思想，促使茅台集团完成了思想意识上的转变，让其在中国企业界独领风骚。

创新的背后，是国酒文化的支持，创新又反过来为国酒文化注入新的内容。

但文化的沉淀毕竟是一个长期的过程，作为一家古老而又年轻的企业，茅台依然存在一些潜在的弱点。

在上市公司茅台股份中，作为国有大股东的茅台酒厂有限责任公司拥有其61.78%的股份，而茅台酒厂本身，迄今为止仍是贵州省国资委旗下的国有独资公司，这明显与国际发展潮流不符，亟待引进战略投资者，实现股权多元化，但“国酒”