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中粮集团 乐享食博全在中粮（第1页）

2009年7月，上海世博会事务协调局与中粮集团在上海签署协议，世界500强之一的中粮集团正式成为2010年上海世博会高级赞助商，中粮旗下的“福临门”

品牌产品成为上海世博会唯一指定粮油产品，中粮长城葡萄酒成为上海世博会唯一指定葡萄酒。

由此，中粮集团开启了“中粮”

主品牌推广的新阶段。

2010年5月1日，上海世博会正式开幕。

中粮集团充分借助世博会这一国际性平台的优势推广“中粮”

主品牌，让世人感受到“中粮”

品牌所蕴含的深刻品牌内涵，体会到中粮全产业链给消费者带来的巨大价值。

2010年10月24日，随着世博会累计参观人数历史性地突破7000万，中粮集团将“中粮”

品牌的推广推向高潮，广大世博会的参与者对于“乐享‘食’博，‘全’在中粮”

有了更深刻的体验和感受。

中粮的蜕变——从三次转型到世博赞助商

2010年上海世博会会期184天，参观人数达到7000多万，能否保障参观者的饮食供应成为评价本届世博会成功与否的一个重要因素。

中粮集团较高的品牌美誉度以及全产业链所带来的优良品质是上海世博会选择中粮集团成为高级赞助商的关键因素。

中粮集团作为中国粮油行业的巨头，它的发展和蜕变见证了中国大型国有企业在当代中国时代变迁中不断变革和创新的活力。

从1949年起，中粮的前身——中国油脂出口公司、中国粮谷出口公司、中国食品出口公司逐步成立，经历了1952年的起步，1987年的外贸体制改革，1988年改组子公司，1992年的“实业化”

转型，1995年的实体化经营战略，2000年集团的重组改制，2004年对中国土畜的重组及以委托贷款方式入主新疆屯河公司，2005年初的出售16条海运船，中粮逐步完成了从政策性贸易业务向市场化、实业化转型的第一阶段。

自2005年开始，中粮引入企业管理的系统思考方法体系，深化战略转型；2月份，中粮集团提出五年规划的新目标——“新中粮计划”

；5月份，《关于集团使命和战略加快改革发展若干问题的决定》明确中粮多元化投资向“有限相关多元化”

转型的方向；同年，取消业务群，推动业务单元“专业化”

；2005～2007年，先后收购重组四方糖业，收购华润生化、华润酒精、吉林燃料乙醇和丰原生化，合并原中谷公司，收购深宝恒和大悦城项目，分拆506，实现中国粮油（0606.HK）单独上市。

中粮集团按照业务逻辑和专业化管理要求形成九大业务板块：中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产与酒店、中土畜、中国屯河、中粮包装、中粮肉食、金融事业部。

各板块之间的逻辑相对清楚，各板块内部各业务的商业模式基本一致。

至此，中粮集团实现从多元化投资向“有限相关多元化”

转型。

从2005年到2008年，中粮集团粮油食品业务产业链不断完善，产业链格局初具雏形。

到2008年末，各个环节上的业务均已经具备了一定的规模和竞争力。

但从集团已有的业务格局出发，未来任何一个单独环节都不能根本改变中粮，整体性才是中粮发展的驱动力。

为此，2009年初，中粮提出“全产业链的粮油食品企业”

战略新目标，正式进入深化战略转型阶段。

中粮期望通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链的不同企业之间的战略性有机协同，形成整体核心竞争力，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品，实现全面协调可持续发展。

跨入2010年，中粮集团作为国内首屈一指的粮油食品供应商鼎力支持中国2010上海世博会，力求为这次无与伦比的世博盛会提供最营养、安全的食品保障。

中粮旗下众多产品成为世博会“指定产品”

甚至是“唯一指定产品”

，中粮的“福临门”

大米、食用油成为“上海世博会唯一指定粮油产品”

，“长城”

葡萄酒成为“上海世博会唯一指定葡萄酒”

，五谷道场方便面、金帝巧克力、福临门调味酱、中茶茶叶等都参与供应世博会。