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3 犹豫不决比选择错误更可怕（第2页）

。

如下面是一则管理故事。

有一位企业家，随着事业发展，手下的人手也日益增多。

都说人多好办事，可是人多也有难办事的时候，至少在这个企业，人多了，嘴杂了，主意也多了，大小问题若不争个高下，是难以作出决策的。

所以，很多时候，企业家选出的“正确答案”

都是“过时答案”

。

对于这种结果，企业家并没有埋怨下属，而是开始怀疑自己无能，渐渐地不敢见人，整天窝在家里看报学经。

一天，企业家在报纸上看到一个新产品——“决策机”

。

他想到自己的为难之处，就赶紧订购了一台。

收到后，就严格按照使用说明进行操作。

此后，凡是需要决策的事情，企业家都会悄悄拿出“决策机”

，叮叮当当按几下，然后藏起机器，对部下回答“行”

或“不行”

。

部下按照老板的指令开始执行，差不多每次都是“大赢”

，于是直夸老板“英明”

。

一次，企业庆功，企业家酒后吐真言：“这都是‘决策机’的功劳。”

说完，还请部下参观了自己的决策机。

看到决策机，部下大喜，连忙出主意：“这个机器既然如此英明，我们为什么不把它拆开研究、仿制了来卖？”

对此，企业家也表示赞成。

可是，等他们用切割机一层一层把彩色钢板切割开时，才发现核心部件的真面目——硬币一枚，一面写着YES（行），另一面写着NO（不行）。

可见，“看清了再做”

，是无法作出最佳选择的。

因为当你看清楚局势的时候，你的对手也可能看得很清楚了；而且，由于长时间犹豫不决，人们可能会付出更多的代价，如市场空间、资源的损耗等。

所以，最佳选择的关键不在于“万无一失”

，而是“果断”

。

3.4生活启示

在面对诸多选择时，我们通常会犹豫不决，或担心错过更好的选择，或者担心现有选择的风险。

事实上，在没有全力进入新方向之前，没有人可以准确地看清前行的道路。

任何一条路，都可能通向地狱，也可能通向天堂。

真正的选择之道正如英特尔董事长安迪·格鲁夫在回忆英特尔转型时所说：“路径选错了，你就会死亡。

但是大多数公司的死亡，并不是因为选错路径，而是因为三心二意。

他们在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。

所以，最危险的决策莫过于原地不动。”