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第五章会展人力资源管理学习目的（第5页）

例如某公司的用人日期为2006年7月1日，培训周期为两个月，招聘周期为一个半月，则按上式计算，应从2006年3月15日开始着手招聘。

（3）招聘渠道或方法的选择

任何一种确定的招聘方案，对应聘者的来源渠道以及企业应采取的招聘方法都要做出选择，这是招聘策略中的主要部分。

（4）招聘中的组织宣传

在“推销”

企业提供的职位时，应该向求职者传递准确有效的信息。

一般来说，职位薪水、工作类型、工作安全感等，都是影响人们选择工作职位和工作单位的最重要的因素；其次为晋升机会、企业的位置等。

企业的管理方式、企业文化、工作条件、同事、工作时间也是不可忽视的因素。

企业应该以诚实的态度传递信息，否则，不仅不能给企业带来好处，反而可能给企业带来负面影响。

3.甄选

甄选候选人是招聘过程中的一个重要组成部分，其目的是将不合乎职位要求的申请者排除。

主要的甄选手段是测试，包括面试、心理测试、知识测试、情景模拟等。

4.录用

对经过甄选合格的候选人，应做出聘用决策。

对决定聘用的求职者要发出正式通知，并与之签订劳动合同，对不予录用者也要致函表示歉意。

5.招聘评估

招聘评估包括招聘成本评估和录用人员评估。

通过评估工作可以发现招聘工作中存在的问题，以便在将来的工作中进行修正。

二、会展员工招聘渠道的选择招聘渠道有内部渠道和外部渠道两种。

使用哪种招聘来源取决于会展公司所处地方的劳动力市场，招聘职位的性质、层次、类型以及公司的规模等一系列因素。

在某一招聘来源中又有不同的招聘渠道。

1.内部招聘

说到招聘，大多数人更多想到的是从外部招聘员工，而忽略了公司的现有员工也是招聘的一个重要来源。

（1）内部提升。

当企业中有比较重要的职位需要招聘工作人员时，让企业内部符合条件的员工，从一个较低的职位晋升到一个较高级的职位的过程就是内部提升。

（2）工作调换。

工作调换也成为“平调”

，它是指职务和职别不发生变化，工作岗位发生变化。

工作调换可提供员工从事组织内多种相关工作的机会，为员工今后提升到更高的职位做好准备。

2.外部招聘

由于内部招聘的选择范围有限，往往无法满足组织内用人的需要，尤其是在公司初创的时候或需要大规模招聘员工时，仅通过内部是无法解决人力资源的短缺问题的，必须借助于外部的劳动力市场招聘人才。

外部招聘渠道主要有：

（1）媒体广告

通过广播、报纸、电视和行业出版物等媒体向公众传达组织的招聘需求信息是外部招聘的一个重要渠道。

媒体广告具有信息传播范围广、速度快、应聘人员数量多、层次丰富、组织选择余地大的特点，但是招聘时间较长，广告费用较高。

（2）职业介绍机构

在招聘过程中，经常使用的职业介绍机构主要有公共介绍机构和私人介绍机构两类。

1公共职业介绍机构。

主要包括人才交流市场、职业介绍所、劳动力就业服务中心等。

利用公共职业介绍机构，公司可以拥有较多的选择余地，招聘者和应聘者可以进行面对面的交流，增强了解，从而缩短招聘时间。