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第两百八十八章（第3页）

老任他还自学了三门外语，热爱，毕业之后，老任应征入伍，成了一名军人，仔细研究过华为发展的人就会发现，华为的市场攻略、客户政策、竞争策略、内部管理等等，都深深地烙印着某个伟人斗争的哲学痕迹。

其中，老任把伟人的自我批判思想，发挥得淋漓尽致。

1976年，随着“四人帮”

被粉碎，经济建设成为国家发展主流，人们聚焦经商办企业。

三十二岁的老人弃军从商来到s市，投身一家国企当了一名经理。

但是不久，老任就被一家居心不良的贸易公司骗走了两百万，随后他被公司开除，负了两百万的债，老婆也跟他离了婚，他带着一家老小挤在s市的一座棚屋里，十几平米大小的房子，住了一家六口人。

生活困难重重，可是他也没有被困难打败，他决定创业。

他联手了商海里五位好友，筹了两万一千块，创办了华为，寓意：中华有为。

华为创办初期，没钱，没经验，没人脉，没资源，所以只好什么行业都做，哪个赚钱做哪个。

后来，老任将目光投向交换机，代理销售宝港的hax交换机，华为在产品质量跟客户服务上做得很到位，口碑效应传播开，当年华为的销售额达到了一亿！

随后，老任也在机遇中预见危机，没有选择止步不前，而是开始了一种在国际上难度都非常之大的新的产品的研发——万门机。

从这里就可以看出，老任是一个敢孤注一掷、敢冒险的倔强男人，当然，他成功了，所以他有决心、很果敢、有雄心壮志，但如果失败了，那就是另一种说法了。

就是凭着这股冲劲，老任甚至敢在那时候提出来二十年后，通信制造行业全球三分天下，华为有其一。

87年到95年，华为用了八年时间，打败国内其余三家很有潜力的通信制造厂商，在国内站稳通信行业脚跟，并逐渐向国际通信巨头靠拢。

当老任率领的华为真正在国内市场做到“有为”

了，野心勃勃的他就把目标锁定在了海外市场。

华为征战四方的时候，非常注重因地制宜。

华为在非洲：在广袤的贫穷的混乱的非洲，对于长期艰苦奋斗的做出贡献的员工，华为的确给出了丰厚的物质激励。

同时依靠低廉产品入主市场，经过五六年的坚持，销售额突破了十亿元，通信网络产品跟服务几乎覆盖了整个南非。

华为在中东：而在中东地区的远征计划里，华为将大本营扎在了沙特阿拉伯的首都利雅得。

扩大公司外籍雇员数量，让当地人对华为改观更有归属感；并且提供优质性能的产品，提高企业的可行度及服务水平。

华为在欧洲：在进军欧洲市场的时候，老任将法选为征战欧洲的第一个国家，而且以高水准的效率赢得了合作伙伴的信赖，随后依次针英、德等不同国家制定开拓方案，最终在欧洲篇划伤了完美句号，这时候的华为，已经成长为一个在国际上有一定影响力的公司，国外的电信巨头们也不敢轻视。

华为在美联邦：依次占领全球各大市场后，华为还剩下一个最强大的国家还没征服，美联邦。

毕竟美联邦最强的网络供应商，思科系统公司，在华为进一步提升了市场份额后，利用侵权这个口子，率先告华为侵权，企图在法律上打垮华为。

随后，华为积极应战，聘请专业的法律顾问团队，不仅解决了侵权问题后，也找回了舆论优势。

最终思科不敌华为的正面攻击，只能求和。

这就是华为一路“狼行天下、开疆辟土的经过。

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