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第两百八十八章（第2页）

一些讲解得好、点击率高的视频和直播，也可以给予一定的奖励，比如发个奖牌。

奖牌的多少是否可以作为你们“高僧”

评级的参考标准之一，可以进一步探讨。

还要与时俱进的制定知识产权策略，服务公司的商业成功；积极探索技术秘密许可模式和产业推广机制，毕竟我们是以产品营收为主的公司，在知识产权策略上与业界很多产品公司是有共同点的；大家有相互专利交叉许可的基础，使用彼此的专利技术，能为市场提供更好的产品，最终受益的是消费者和客户，从而繁荣了整个产业链。

在这个过程中，也积累了专利许可、诉讼和交易的经验。

以前我们讲知识产权，主要是指专利，并且是以标准相关的专利为主。

现在，有些研究创新成果并不适合通过专利公开，更适合采用技术秘密的形式进行保护，如材料配方、内部核心算法、制程工艺等。

我们要与时俱进的制定知识产权保护策略，探索和思考技术秘密的许可模式和推广机制。

特别是有些技术秘密成果，我们自己不生产和销售相关的产品，可能会被“束之高阁”

，造成浪费，也不利于产业链的繁荣，最终影响我们自身的发展。

我们要探索通过合适的许可模式和推广机制，授权给外部生产制造方，解决产业竞争力的问题，发挥其商业价值。

最重要的是敢于突破、坚定走事实标准的道路；知识产权体系要有战略思维，系统性的保护好我们的研究创新成果。

我们走得快了，大家跟不上了，但也必须有一个规律互联和相通，这就是事实标准。

我们正在走自己的道路，事实标准对于我们公司未来的发展有巨大的意义；这个过程中我们会有很多战略突破，这些突破产生的研究创新成果以后是不是所有都要申请专利，或是采取技术秘密保护，知识产权专家要去想清楚，要去纵观整个世界，审时度势，那你不就是战略家了嘛？

知识产权体系要有战略思维，根据业务特点，综合运用好专利保护、技术秘密等知识产权保护与授权机制，系统保护好我们构建公共标准、事实标准、开源和开放生态的研究创新成果。”

所以说你要知道一个七十多岁的老人屡屡吸引大众的眼球，不是因为他的职位，而是因为他独特的思想和个人魅力。

从六个人到十八万人，从两万元到六千亿元，从s市一地到全世界，从代理交换机到世界第一的通信设备制造商，从草台班子到奇特的管理制度，三十多年来，他创造了太多的奇迹。

18年华为的营收是7000多亿，这个数字可能大家没什么概念，这个的数字呢，相当于1.9个阿里巴集团，或者说是2.3个企鹅，5个中兴公司，6个小米公司，不管是营收，纳税金额还是员工人数，华为都超过bat的总和。

而且更了不起的是，无论是百度还是阿里、企鹅，利润大约有70%都到了外资的手里，华为倒是有70%的利润都是从外国人手里挣来的。

当前华为已经在全球三十多个国家获得了五十个5g商用合同，5g基站发货量超过60万个，位列全球第一。

谷量

面对美联邦的封锁，老任也是自信地表示：华为的5g是绝对不会受影响，在5g技术方面，别的国家两三年内肯定追不上华为。

而事实上也就是如此，如今5g成熟了，基站也都快了，老任的功劳不可多得。

至于三十年来华为如何一路披荆斩棘，在九十年代初的一片华国通信商海混战中脱颖而出，打败一个个竞争对手，又是如何进军海外开辟市场，打败世界级大企业、大财团，在世界各地，建立起连美联邦都不得不出手阻碍其继续扩大的庞大的华为帝国！

这一切的答案，都得来源于一个人，老任。

就如同新晨科技的叶新晨，华为自然也是老任。

这个很有意思，每个知名的大企业必定有一个掌权者，而且是权威很重的，比如阿里巴老马，企鹅小马，新晨科技叶新晨，华为老任……

只不过这其中只有老任的经历不同寻常，因为老任和华为的征途是很艰难的。

老任他从小家境贫寒，但知识分子出身的父亲知道知识的重要性，全家省吃俭用供老任上完了建筑工程学院。

所以老任在大学期间学习非常刻苦，在高数，电子计算机，数字技术，自动控制，简易逻辑和哲学等学科上下了大功夫，这为日后华为在通信技术领域上打下了坚实的技术基础。