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目标激励与角色激励是一体两面的激励方式。
角色激励主要强调的,是该角色所需要承担的责任,即扮演该角色时应该如何去做;而目标激励所强调的,则是在扮演该角色的过程中,应该做到怎样的程度。
比如一名短跑运动员,从角色激励方面来看,他应该做到坚持训练,尽最大努力参与比赛;而从目标激励的角度去看,他应该为自己设定合理的目标,并不断努力去实现。
在企业管理中,目标激励占据着非常重要的地位。
无论是个人还是团队,都需要目标激励,正如韩国现代集团创始人郑周永先生说的:“没有目标作为信念的人是经不起风浪的,而由很多人所组成的企业更是如此。
仅以谋生为目的而结成的团队与企业都是没有前途的。”
在进行目标激励时,我们应该注意以下几个关键点:1.设定切合实际的目标
高尔夫名将杰克·尼克劳斯球技高超,战绩辉煌,堪称高尔夫球坛常青树。
在一次接受记者采访时,尼克劳斯表示,他打好球的秘诀其实只有八个字——“心无旁骛,全力以赴”
。
他说:“当我开始击球时,我的目标就在前方的果岭,我看不到远处的树林,看不到横在某个地方的池塘,也看不到地面上的沙坑。
在我眼中,只有那一幅球飞向果岭的景象。”
“球飞向果岭”
这一目标正是激励尼克劳斯积极进取的动力。
试想,如果高尔夫球取消每洞的标准杆,那么高尔夫球运动只会沦为一种漫无目的地追逐小白球的无聊运动,恐怕也不可能令人痴迷,风靡全球。
可见,目标激励的重要性不言而喻。
在进行目标激励时,首先必须设定出一个合理的目标。
合理的、切实可行的目标是一种激励,一种督促人们不断进步的助力。
但一个脱离现实、几乎不可能达到的目标,只会带给人们巨大的挫败感。
为了保证所设定的目标切实可行,在设定目标时,应该遵照以下几个原则:(1)目标要明确具体在设定目标时,一定要具体明确,能由客观条件进行判定目标实现与否。
笼统的目标没有任何意义,因为我们甚至难以衡量该目标是否实现。
比如,我们设定的目标是“希望成为更好的人”
,这就是一个极其笼统的目标,什么算是“成为更好的人”
?根据什么样的标准,我们才知道自己是否实现这一目标?
但如果我们将这一目标变成具体明确的事件,比如“学会弹奏某一首钢琴曲”
“背400个单词”
等,这样的目标就具有可操作性,也就能督促我们去实现。
在设定具体目标时还要注意,要为实现该目标设立一个时限,不能无止境地持续下去,这样才能避免在实现目标的过程中被惰性征服。
此外,在设定具体明确的目标的同时,也应制订一个具体的行动计划,并在追逐目标的过程中,切实按照计划付诸行动。
最后,在设定目标时,应该制定一个具体的评价系统,根据特定的条件和规范对自己实现目标的情况进行中肯客观的评价。
(2)将目标分为最终目标和阶段性目标根据不同的目标,实现目标的时限也不尽相同。
有的目标所需时限
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