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二适者生存的心智模式（第2页）

藏獒从来不会向任何困难、威胁低头，它是世界上唯一可以与野兽直接搏斗的犬类。

一只优秀的藏獒可以打败三只狼，两只优秀的藏獒可以让金钱豹落荒而逃。

在管理学上，有个很有名的经营理念叫“犬獒效应”

。

此理念源于一个关于藏獒的故事：在古时的藏区，当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里，让这些幼犬自相撕咬，最后只剩下一只藏犬。

这只唯一幸存的犬被称为獒，而十只藏犬才能产生一只獒。

对于这些藏犬而言，最重要的是生存下来。

藏獒是非常宝贵的犬种，少则价值几十万元，多则几百万元。

如此不菲的价格除了藏獒英勇善战且忠于主人外，更重要的是每一只称得上“獒”

这个称号的的藏犬，都是经过生死竞争、百里挑一的好品种。

要么生存，要么死亡！

角马过河的过程看似残酷，然而这只是它们生命征途中迈出的最平常的一步。

它们还有很多的路要走，还有很多的河要过，谁能断定，今天能逃过鳄鱼的绞杀，明天也能躲过狮子或豹子的猎杀？人类，在日出日落间辛勤地劳作、奔波，终其目的，是为了获得更好的生活。

他们迈出的每一步、走过的每一段路程，也像过河的角马那样，遇到过这样或那样的磨难与坎坷！

藏獒效应，正如市场经济中的企业，他们的处境与选拔藏獒一样，同样要经历残酷的生存之战。

在国内的众多企业中，绝大部分寿命不超过三年，市场中能存活几十年的企业又有多少？真正能做到基业长青的企业更是寥寥可数。

在大环境不断改变、竞争激烈局面下，主动迎战并在竞争中越战越勇的企业才能成为企业中的“藏獒”

。

现实的启示

（1）蚁族的残酷生活

什么场所人最密集？旅游景点？步行街？快餐店？想象一下，从高处看下去，除了人头就是人头，是什么地方？人才市场和春运的火车站。

我们看看下面这两组数据：

第一组：

2006年，全国高校毕业生约413万；2007年，约495万；

2008年，约559万；

2009年，约610万；

2010年，约630万。

第二组：

北京市流动人口：约510.7万

上海市流动人口：约900万

广州市流动人口：约600万

深圳市流动人口：约1200万

随着中国城市化、人口结构转变、劳动力市场转型、高等教育体制改革等一系列结构性因素的变化，越来越多的大学毕业生选择在大城市就业。

再加上我国就业形势严峻、房价过高、大学生就业观念滞后等原因，在大城市中逐渐出现一个特殊的群体——“蚁族”