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用逻辑思维征服复杂问题（第2页）

在麦肯锡的面试中，考官都会选取此类案例对应聘者进行考察，这些案例通常是麦肯锡实际案例的翻版，或是一些新奇古怪的问题，涉及面非常广。

这些案例和大部分商业问题一样，大多并没有所谓的“标准答案”

。

考官想要知道的是应聘者会以怎样的方式处理复杂的问题，会对问题进行怎样的分析和思考，而答案本身并不重要。

通过这种方式，考官可以了解到应聘者的能力水平，有些应聘者会毫无思路，有些应聘者却层层深入地挖掘问题，而后者恰恰是公司需要的人才。

逻辑树分析法注重思考过程中的一种理性活动要求，是根据与事物有关的信息资料，按照一定的逻辑关系进行推理，从而产生新的结论和认识。

关于逻辑推理的过程，麦肯锡人总结出了以下七个步骤：第一步：确认需要解决的问题。

这个问题必须是具体的，而非模糊笼统的，其内容必须单一，不可以出现多个问题的组合。

第二步：分解问题。

运用议题树、假设树和是否树来分解问题。

第三步：剔除次要问题。

对于复杂问题，每个议题有不同的贡献度，要根据重要程度对所有议题进行排序，找出关键驱动点，并且剔除次要议题。

第四步：制订详细的工作计划。

将思维过程转化为可执行的工作计划，这是咨询工作中的重要环节。

第五步：进行关键分析。

针对关键驱动点，通过头脑风暴的方式，利用团队的智慧找到解决方案。

第六步：综合分析调查结果，建立论证。

第七步：陈述整个工作过程，进行交流沟通。

爱因斯坦曾经说过：“一位科学家必须是一个‘严谨的逻辑推理者’。”

逻辑思维是人类最基本的，也是应用最广的思考方法。

无论在哪个领域，逻辑思维都能够帮你把握事物的本质，有效地解决问题。