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第一章6（第2页）

压型的活都由松下与妻子承担，妻弟仅15岁，还是个孩子，就负责磨亮与其他杂务。

尽管遇到一点技术障碍，松下也灵活解决了。

一天完成100个，到12月末，1000个成品顺利交清，收到160元现金，扣除成本，毛利是80元。

那是白手创业赚到的第一笔钱，所以印象深刻。

那样的生意，不需资金，只要材料，松下真希望能继续。

果然，对方又订了2000个底座。

困境终于打开。

底座生意顺利持续下来，松下喘了一口气。

他仍然在研究插座，真是奇怪；也正因此，才有将来的成就。

搬迁新址以后，加工底座的同时，他推出一款改良插头，有创意，又便宜，果然畅销。

整整10个月，苦尽甘来。

松下电器的名声，第一次进入电器界。

松下电器器具制造厂也正式挂牌，开业日期是1918年3月7日。

后来，那一天被定为松下事业的纪念日。

松下幸之助的成功，是得偶然之力吗?是好运气吗?创业守则中有一条：生意是守出来的。

处女创失败后，如果他选择放弃，就得不到底座订单了。

订单没有从天而降，是他与森田继续努力的结果。

不轻易放弃，是难能可贵的；但一味执迷，又会陷入死胡同；其间的分寸，确实难以把握。

韩愈日，圣人之所以圣，愚人之所以愚，其皆出于此乎?!

那分寸，真的不能把握吗?创业守则中还有一条：确认前提的真实性，即要深刻考察外部市场环境，看生存的空间有没有，有多大。

这是成败的分水岭，也是坚持与放弃的前提。

对市场环境与生存空间，松下幸之助并没有确然的认识。

但是，在离开自行车店转行到电灯公司时，他已嗅到电气事业的味道，更有七年电灯公司经验。

他是无意识中，在一种直觉状态下，步人电气事业的。

第一次世界大战（1914年～1918年）前后，以化学工业为中心，西方的电力技术与电气事业突飞猛进，电动机取代蒸汽机，电灯、电扇、电话、电视等渐次开发，电器行业急速发展，一直持续到1970年代，整整50年的黄金时期。

那就是松下飞速成长的外部环境。

若选择自行车行，前景如何呢?应该可以赚到一笔财富，以他的灵性与坚忍，成为富翁绝对没有问题。

但是，惟有转战到有大发展的行业，才能赢得“松下”

的名声。

如果选择火盆店，前程就不必论了。

李嘉诚精通塑胶带业务，财富项目仍然是塑料制品。

但他精通的是市场销售，对生产与经营却还陌生，缺乏加工型企业的经验，那是他失败的一个原因（当然还有其他原因）。

松下幸之助擅长电灯电线安装，插座是天天接触到的东西，也很熟悉，并能进行改良。

但是对技术生产和市场却不懂，合成物的成分、如何制定价格，如何进行销售，他都不大明白，都会影响到创业结果。