笔趣书屋

手机浏览器扫描二维码访问

第102章 野蛮生长（第6页）

众人那真诚的赞美和夸奖，就如一服良药，洗涤掉他的坏念头和坏行为，使他再也不会犯以前犯过的错误。

曾任卡内基钢铁公司董事长的查尔斯?施瓦普就说过：“我很幸运具有一种唤起人们热忱的惟一有效的方法，就是赞美和奖励。

没有比受到上司批评更能扼杀人们积极性的了。

我绝不批评人，而是激励人自觉去发挥他的作用。

嘉许下属我从不吝啬，而批评责备却非常小气。

只要我认为某人出类拔萃，就会由衷地给予赞美，并且不惜拿出所有的赞词。”

赞美是人际关系走向融洽的法宝之一，人人都需要赞美。

在一个团队中，每个成员都应当学会鼓励和赞美。

要想使赞美得到良好的效果。

你必须更好地提高自身的素质，使赞美建立在深厚的基础上。

把赞美列为每天的议事日程，因为赞美本身就有着一种愉悦的气氛，久而久之，会形成一种活跃的小环境。

一位教育家曾说过这样一件令人难忘的事例：有一天清晨，一位女生在校园里折了几支鲜花。

校长看见了，但却十分关切地询问孩子发生了什么事。

孩子告诉校长：奶奶病了，也非常喜爱鲜花，可我无法买到。

他要让奶奶看到鲜花，早日恢复健康。

这是一颗多么透亮而天真、善良的心啊！

于是校长安排教师专门赠送给女孩两束鲜花，并对她说：请把一束花送给你的奶奶，祝她早日康复！

一束送给你的父母，感谢他们为祖国培养出能关心长辈的孩子。

该例中这位校长没有直接指责这位女生，不像有的老师那样批评：老师多次教育你们要爱护公物，怎么又不爱护了呢？破坏公物是可耻的行为，损坏公物是要照价赔偿的，现在我叫你马上通知你父母到学校来解决这一问题，等等。

而是从她的错误行为中发掘出她关心老一辈和她父母教子有方的优点，加以肯定。

这样做不仅使女生认识到自己随便采摘公家鲜花的错误，而且还激励她进一步关心、孝敬老一辈。

具体的表扬使人有一种被重视的感觉。

即使行为错误，但是本意的善良也是值得表杨，具体情况具体分析。

即使只是一个小的进步，小的贡献、但你提出表扬时，他内心里升腾出被尊重感就会使他充满一种要超越这一次贡献的愿望。

世界上所有的奇迹都是在强烈的欲望下产生出来的。

一旦知道了什么地方做得很好，人们就会去努力把这一地方做到更好。

在激励的理论中，动机学派的激励理论最为企业界所熟知，但是真正将之应用得体的却并不多。

许多人迷恋于制度的创新，管理权力的分配，惟独将人性最重要的幸福追求忘记了，结果我们看到的无不是痛苦的员工战战兢兢地面对疲惫不堪的上司。

管理者必须以真正诚恳的尊敬和亲切对待自己的员工。

管理者必须去了解员工的为人，他们的家庭，他们的困难和他们的希望，必须尊重和赞赏他们，表现出对他们的关心，这样才能帮助他们成长和发展，从而实现业绩的提升。

心理学家马斯洛的需求层次理论得出结论，激励的根本所在，乃是员工的内心，那是他的动力源泉。

所以，在生活中，或是工作中，对于别人做的好的地方，一定不要吝于表扬与赞美，你的赞美是她的动力甚至是他绝望中的希望。

被赞扬过的人，一旦知道了什么地方做得很好，人们就会去努力把这一地方做得更好。

这对于领导者也是激励过程中很好的一个方式！

在我们东国并不是所有成功人士都有不堪的第一桶金，都和骗子一线之隔，但在东国这片辽阔的土地上，确实出现了野蛮生长派这类有钱人，数量还很多，也会和我们生意经常发生关系，值得我们去研究。

一，他们有着充沛的自信心，充沛到盲目。

要判断一个人是否“过度自信”

，通常的判断方法是把“实力”

和“目标”