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第102章 野蛮生长（第5页）

杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。

在信息方面：

把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

塔马拉是一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。

善藏者人不可知，能知者人无以藏。

在监督方面：

越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。

自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。

当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。

只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。

谈到“领导力”

，我们往往聚焦于那些杰出领导者面对挑战时所采取的行动。

我们都希望在关乎个人或企业的战略决策上，做出正确的决策。

但是，人类自身的思维特性，决定了我们有很多决策陷阱，而难以避免。

因此，仅仅关注领导者可见的“冰山一角”

远远不够，我们需要拨云见日，铸造那些伟大的领导者不为常人所知的“心法”

。

唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。

在一个团队中，每个成员都应当学会鼓励和赞美。

要想使赞美得到良好的效果。

你必须更好地提高自身的素质，使赞美建立在深厚的基础上。

把赞美列为每天的议事日程，赞美是一种最低成本、最高回报的人际交往法宝。

因为赞美本身就有着一种愉悦的气氛，久而久之，会形成一种活跃的小环境。

在这样的团队中，人们既会明确、强化自身的长处，又会明确、学习别人的长处。

个体呈扩散状，向多样化发展；集体呈聚敛状，向一致化发展。

这无论对个人还是团队，都是十分有利的。

管理中表扬愈具体，愈能达到鼓励的目的。

领导者表扬员工要有针对性。

员工一旦知道自己什么地方做得很好，就会去努力把这一地方做得更好。

现在的领导者已经越来越意识到表扬员工的重要性了。

表扬既是领导者对员工行为的肯定，也是领导者对员工付出的一种感激，它对员工有着极大的鼓励作用。

低效率靠管理，高效率靠激励。

激励这个词可以分开理解，激叫做刺激，励叫做奖励。

人的心灵的沟通很重要，所以可以通过一些刺激与奖励的行为来达到目的。

先有感性认识，才有理性提升。

南大陆有一个古老的小村庄叫巴贝姆村，这个村里保留了一个古老的传统，那就是当有人犯错误或做了对不起别人的事情的时候，这个村里的人对他不是批评或者指责，而是全村人将他团团围住，每个人一定要说出一件这个人做过的好事，或者是他的优点。

村子里的每个人都要说，不论男女老幼，也不论时间长短，一直到再也找不出他的一点点优点或者一件好事。

犯错的人站在那里，一开始心里志念不安，或怀有恐惧、内疚，最后被众人的赞美感动得涕泪交流。