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第六二章 这是用人之道（第3页）

因为这些人对祖国最有用处，而要重新培养这样一批人，至少需要整整一代的时间。

列宁很欣赏圣西门的这段精彩假设，不仅在笔记本上做了摘抄，还重重地标上：“圣西门的名言”

六个大字。

何伟力同样对圣西门的名言推崇备至。

但是他把这个圣西门名言改造了一下，他说，我何伟力看是你们离不开的头儿，实际上最不能离开你们的是我，圣西门说的法国全国损失了物理学家、化学家诗人等各五十个，法国就要变成没有灵魂的僵尸，我觉得如果松山没有你们，我将寸步难行，比僵尸还惨，传说中的僵尸不是被巫师赶着还能走路吗？正因为何伟力这些做派，他把他的下属当成人才、自己人去爱护、保护，所以，绝大多数人都能够拥护他，老侯就是这绝大多数中的一个。

何伟力看着老侯，心里想，最近方明同志提出：要重用那些政治上强、能够驾驭全局、敢抓敢管的“狮子型”

干部。

这一形象的提法引人深思，因为现实中“狮子型”

的干部能干事、能成事，却往往“一将难求”

。

长期以来，人们提倡“不待扬鞭自奋蹄”

的“老黄牛”

式干部。

此类干部脚踏实地、默默无闻，甘于奉献、任劳任怨，在平凡的岗位上成就不平凡的业绩，是干部队伍的主流和基本力量。

老侯应该是“老黄牛”

式的干部之一。

但是，在改革浪潮里中流击水，特别是在一些问题较多、矛盾突出的地方，既需要“老黄牛”

式干部的“韧劲”

，也需要“狮子型”

干部敢想敢干的“闯劲”

。

但是，我更喜欢老侯这样有韧劲的“老黄牛”

式干部。

当然，“狮子型”

干部们“虽是搏兔，亦全其力”

，个性鲜明，不畏阻力；为人正直，敢抓敢管。

他们不同于大多数岗位需要的“循吏”

，更多是驾驭全局、破题改革的中坚力量。

特别是各单位、各部门的“一把手”

，更需要这种“狮子型”

干部独当一面，凭其解决复杂问题的能力，厘清千头万绪的改革任务。

推动经济社会的全面发展。

和老侯的一番谈话，温晨军确信“役其所长，则事无废功；避其所短，则世无弃材”

，在干部使用上既不应该也不可能搞千人一面，关键是要把合适的人放到合适的岗位上。

过了一会儿，何伟力对老侯说：“老侯，省委书记方明同志把干部归类成狮子型、老黄牛型、鸵鸟型、孔雀型和病猫型。

擅长改革攻坚的为‘狮子型’，这类干部本应委以重任，但实际中却可能得罪人，在推荐选拔干部时也可能得票不高。

这是因为，在有的地方，个性鲜明、说话直接的干部，可能‘不会做人’；做事有魄力，雷厉风行的干部，可能‘不够灵活’。

因此。

如何认识这些干部是我们组织部门，包括纪检部门工作的关键。”