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第149章 文化先行全球化的起点（第3页）

“我们需要在全球范围内布局一批旗舰店，结合食品节和文化交流活动，不断提升品牌的国际影响力。”

顾清欢在一次战略会议上提出了这一计划。

林粤生认为这个思路非常切合当前的市场需求，尤其是通过“旗舰店”

模式，不仅能够保证品牌的形象统一，也能在不同地区实现规模化经营。

他对顾清欢说道“旗舰店作为品牌的前沿阵地，不仅要展示粤菜的精髓，还要传递我们品牌的文化理念。”

然而，建设这些旗舰店的过程并不简单。

林粤生深知，品牌全球化并不仅仅是开设几家餐厅那么简单，还需要建立一整套高效的运营体系，包括人力资源的管理、餐饮服务的标准化、物流和供应链的优化等多个方面。

顾清欢提出“在这个过程中，我们可以借助系统提供的‘连锁运营模型’，通过标准化的运营流程，将品牌的影响力迅速拓展到全球。”

为了进一步明确目标市场，林粤生决定再次利用系统的“市场调研”

模块，对全球不同区域的餐饮消费市场进行详细分析。

通过这一数据支持，他们确认了欧美、东南亚以及中东地区作为首批拓展的重点市场，而在这一过程中，文化活动和食品节仍然是最有效的市场推广手段。

林粤生决定先从东南亚地区进行试点，主要集中在泰国、新加坡、马来西亚等国家，这些地区的华人群体庞大，同时也具备较强的消费能力。

通过提前部署的“文化先行”

战略，他们的目标是以最具代表性的粤菜文化吸引当地消费者，建立品牌认知。

顾清欢在泰国曼谷开设的第一家旗舰店，在文化活动和食品节的配合下，吸引了大量的媒体关注和消费者的到访。

通过系统的“实时市场监控”

功能，他们能够实时跟踪门店的经营状况，并根据反馈数据做出迅速调整。

“第一步试点的效果比预期的要好得多。”

顾清欢在总结会议上说，“通过与本地媒体和社交平台的合作，我们成功提高了品牌曝光率，而消费者对于粤菜的兴趣也明显提升。”

林粤生对此表示认可。

他知道，东南亚市场的成功将为后续进入欧美市场打下坚实的基础。

他决定在东南亚市场的成功经验上，复制一套适用于全球市场的品牌推广策略。

为了确保成功，他开始加大对品牌传播的投入，尤其是在文化内容的创作和传播方面。

随着品牌国际化的推进，供应链问题逐渐成为一个新的挑战。

粤菜的独特风味要求特定的食材和烹饪方法，而这些食材在不同国家的获取难度较大。

为了确保菜品的质量，林粤生和顾清欢通过系统的“全球供应链优化”

模块，成功找到了一些当地的优质供应商，并与他们建立了稳定的合作关系。

“供应链的稳定性对于餐饮品牌的成功至关重要，尤其是在我们这样一个需要依赖原材料质量的行业。”

顾清欢对林粤生说道，“我们不仅要保证食材的质量，还要考虑到运输过程中的时效性。”

林粤生深刻理解这一点，决定加大对供应链管理的投入，尤其是在跨国物流方面。

他要求团队通过系统分析，评估不同国家和地区的物流合作伙伴，确保供应链的高效运作。

他还特别关注如何实现“绿色供应链”