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第60章 竞争对手早鲜到登场（第3页）

林粤生却显得很平静：“急什么？他们这么做是在逼我们提前暴露实力。

对手越是进攻，我们越要冷静。”

林粤生果断调整策略：

?加大市场调研力度：每天安排团队在深圳不同区域进行随机采访，深入了解客户真实需求。

?推出区域专属活动：例如在福田区的外卖订单中加入抽奖活动，奖品为免费餐券或限量定制的“林记快点”

周边。

?开发“企业套餐”

对策：针对白领团队推出“团购优惠”

选项，价格比单点便宜15%，但保证菜品质量不打折扣。

与此同时，林粤生决定暂时放缓扩张步伐，将所有资源集中在福田区，确保稳住市场阵脚。

一周后，新菜单的效果逐渐显现。

其中“辣椒鱼块饭”

和“三色健康便当”

成为爆款，每日订单量回升至600单。

此外，抽奖活动也吸引了不少新客户，部分企业开始转向尝试“林记快点”

的企业套餐服务。

但林粤生知道，这只是开始。

对手“早鲜到”

依然占据着价格和市场的优势，接下来的战斗，将更加激烈。

在深圳市场的初期试探之后，林粤生意识到，仅靠菜品改良和营销手段还不足以彻底扭转局面。

为了占领深圳市场，他决定进一步强化“林记快点”

的品牌价值，将“品质稳定”

和“客户满意”

打造成核心竞争力。

“早鲜到的策略是快、便宜，但我们可以做得比他们更稳、更贴心。”

在团队会议上，林粤生总结道，“我们不能跟着对手的节奏走，而是要让顾客记住，林记的餐是值得信赖的选择。”

林粤生首先将客户服务作为突破口。

1.启动“十分钟响应”

客服体系

林粤生注意到，许多客户在外卖过程中可能遇到配送延误、菜品漏装等问题。

如果这些问题处理不及时，会直接影响顾客的信任度。

为此，他提出了“十分钟响应”

机制：

?顾客在平台投诉后，客服必须在十分钟内回复，并尽快解决问题。