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第二百三十一章 惊喜（第1页）

高盛最引以为傲的是其合伙人制，因为这样的制度，高盛才一百多年来屹立不倒，而且发展成为世界第一大投行。

合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。

其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏。

在投行中，合伙人制度的机制让所有者和经营者的物质利益得到了合理配置，有了制度保障。

在有限合伙制投资银行中，有限合伙人提供大约99%的资金，分享约80%的收益；而普通合伙人则享有管理费、利润分配等经济利益。

管理费一般以普通合伙人所管理资产总额的一定比例收取，大约3%左右。

而利润分配中，普通合伙人以1%的资本最多可获得20%的投资收益分配。

合伙制投资银行对优秀业务人员的最高奖励就是接纳其成为合伙人。

这种奖励所建立的基础是：员工希望成为合伙人，因而不在乎短期收入。

上市后高盛的合伙人数量一直保持在300人左右，每两年更新四分之一到三分之一。

高盛每两年会进行一次“合伙人才库”

的选拔。

选拔将以员工的商业贡献与文化适应性来作为主要评选标准。

成为合伙人才库的会员不但享有优越的红利，而且还能把获得的报酬投资于公司私营交易，并以低于市价的折扣买进高盛股票。

除了经济利益提供的物质激励外，这样的制度还有很强的精神激励，即权力与地位激励，这些合伙人都是公司的副总裁。

而且由于经营者同时也是企业所有者，并且承担责任，因此在经营活动中能够自我约束控制风险，并容易获得客户的信任；同时，由于出色的业务骨干具有被吸收为新合伙人的机会，合伙制可以激励员工进取和对公司保持忠诚，并推动企业进入良性发展的轨道。

这样的制度安排也充分体现了激励与约束对等的原则。

合伙制因具有独特的较为完善的激励约束机制，曾被认为是投资银行最理想的体制。

所以在高盛全球闻名的华尔街“85”

号大楼总部一直是投行精英们最孜孜以求工作的地方，能够成为高盛合伙人就意味着拥有数不尽的财富。

高盛对合伙人的惩罚和激励机制非常明确，高管人员普遍具有强烈的风险意识和责任意识。

这也形成了高盛特有的追求长期价值、雄心勃勃的文化。

高盛成为有抱负的银行家首选银行，在这里工作是身份和地位的象征。