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◎ 领袖型员工追求权力（第2页）

，而在这个大家庭中，上自老板，下至普通员工，都是不可或缺的成员。

这样的理念一旦成功根植于员工心中，就将公司的利益得失与员工个人的利益得失相联系了起来，从而激发员工作为“家庭成员”

的主人翁心态。

（2）对员工进行“情感投资”

当然，要使员工认同公司为“家”

，上级同事都是“家人”

的理念，单靠嘴上喊喊口号是不够的，更重要的在于喊口号的背后，公司和领导是否能让员工感受切切实实的归属感，以及“家庭”

带来的温暖。

而这，就涉及公司以及领导对员工所进行的“情感投资”

。

情感投资的方式多种多样，比如定期地进行员工家访，或者不定期地组织员工活动等，其目的都在于拉近员工与企业之间的关系，增强公司凝聚力，让员工从心底感受到公司的人文关怀。

（3）培养员工爱岗敬业的理念

员工的命运与企业的兴衰之间有着不可分割的紧密联系，企业发展兴盛，员工自然生活无忧。

企业濒临破产，员工的日子恐怕也不会好过。

领导应该让员工充分认识到这一点，并引导他们建立起爱岗敬业的理念，与企业荣辱与共，从心底去关心企业的发展情况。

一旦这一理念根植人心，员工就能自觉自愿地承担起推动企业不断创新和发展的重任。

2.让领袖型员工适度参与公司决策对于领袖型员工来说，真正对他有吸引力的，不是丰厚的报酬，而是能参与到公司管理层的机会。

领袖型员工非常享受站在队伍前方的感觉，他们渴望权力，渴望成为团队的领导。

针对这一特质，我们可以考虑让他们适度参与公司的某些决策，一方面，这种“放权”

的方式必然会对他们产生极大的激励，促使他们更加愿意为企业奉献；另一方面，我们也能借由适度的放权对这些员工进行考察，从中挑选出未来企业的领导班子。

此外，让员工适度参与公司决策还能集思广益，让众多精彩的想法在头脑风暴中碰撞出精彩的火花，迸发出不同寻常的灵感。

3.全员参与性的管理方式

为了培养员工的责任感，领导不妨考虑，让每一名员工都切实参与到企业管理中来，让员工能与领导处于平等的位置，共同研究探讨企业中发生的重大问题。

这样的方式更有利于促进领导与员工之间的交流合作，领导将能更加直观地了解到员工对于公司政策管理的种种感受，而员工也能及时向领导进行意见反馈。

根据日本和美国公司的调查统计，在展开这种“全员参与”

的管理方式之后，员工的工作积极性显著提高，促进了经济效益的大大提高，

一般来说至少达到了50%以上，甚至更多。

为什么让员工参与企业管理能有如此显著的效用呢？实际上，让员工参与企业管理，这是一种无形的信任表现，也是一种对员工能力的肯定，可以让员工感觉自己确实是企业的主人翁之一，在某种程度上满足了实现自我价值的需求，从而提高了工作积极性，并激发了对工作的责任心。