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第一节 新闻集团一个庞大的传媒帝国（第2页）

目前，新闻集团较为重要的媒体包括：

大约132种报刊，主要分布在澳大利亚、英国和美国，如《先驱太阳报》（维多利亚州）、《mx》（墨尔本市）、《每日电讯报》（新南威尔士州）、《快递邮报》（昆士兰州）、《黄金海岸消息》（昆士兰州黄金海岸）、《广告报》（南澳大利亚州）、《水星报》（塔斯马尼亚州）、《星期日时报》（西澳大利亚州）、《北部特区新闻》（北部特区）、《澳大利亚人报》（澳大利亚全国）。

英国：《太阳报》（thesun）、《世界新闻报》（newsoftheworld）、时报报业有限公司（主要负责出版大开报纸）、《星期日泰晤士报》、《时报》（thetimes；即泰晤士报或伦敦时报）（现版式改为小开）、《泰晤士报教育副刊》、《泰晤士报文学副刊》等。

美国：《纽约邮报》（newyorkpost）、《华尔街日报》等。

20世纪福克斯公司，是一家集电影、电视和影像生产中心。

美国福克斯广播网：共有22家电视台，包括福克斯电视台、福克斯新闻台、福克斯体育台、福克斯体育西南频道、福克斯体育海湾频道、福克斯足球频道、福克斯体育台西班牙语频道、福克斯体育台拉丁美洲频道等。

电视覆盖了40％以上的美国家庭。

25家杂志，以《节目导视》（tvguide）最为著名。

图书出版业，harpercollins图书出版公司（哈泼柯林斯图书出版公司）reganbookszondervan出版基督教书籍。

持有在香港设置的凤凰卫视45％的股份。

持有亚洲音乐电视频道50％的股份。

持有日本空际广播数字通信卫星公司50％的股份。

持有德国沃克斯频道49.9％的股份。

持有英国空际广播40％的收益权。

澳大利亚foxtel有线电视频道。

二、案例创意分析

（一）全球化传播与本土化策略

从1952年澳大利亚的阿德莱德到如今覆盖全世界，默多克用50年的时间建立了一个庞大的传媒帝国。

这一帝国覆盖了美国、英国、加拿大、德国、澳大利亚、日本、印度及其他亚太地区，通过全球范围的扩张，新闻集团构建的传媒帝国已经覆盖了世界13的地区和23的人口。

追溯新闻集团的发展历史，“新闻集团进行全球扩张在两个层面上进行：一是遵循从纸质媒体—电子媒介—数字媒介的路径。

新闻集团的成功扩张与其对媒介环境的准确判断密不可分；二是遵循澳大利亚—欧洲—英国—美国—亚洲的进军路线。”

新闻集团的全球化策略不仅体现在空间的覆盖上，在经营策略中，也注重全球化中的本土化策略。

以进入中国为例，默多克第一次到中国访问便送给了中央电视台50部影片，此后默多克多次来中国与政府上层保持了密切的联系。

在新闻集团进入中国后，在所有涉及立场与原则的事件上，新闻集团都始终保持和中国政府一致的态度，并在事件处理过程中采取主动。

最为典型的有默多克将英国广播公司（bbc）踢出香港卫视（star），原因是过去bbc的信号通过卫视落地，在新闻集团未进入香港前，bbc播放的一部有关中国第一代领导人的纪录片受到中国政府的批评，默多克进入香港卫视后，毫不犹豫将bbc踢出香港卫视。

另外，在处理香港最后一任港督彭定康的回忆录时，默多克得知书中带有偏见色彩内容后，亲自给旗下哈珀·考林斯出版社打电话，命令中止与彭定康的合同。

默多克的上述行为虽饱受诟病，但却为新闻集团的发展赢得了充足的本土空间。

（二）成功的资本运作

新闻集团的成长历程中，兼并、并购和收购等成为描述集团成长最多的词汇。

在这些词汇的背后上演的一次次商业传奇就是一次次成功的基本运作。

20世纪60年代以来，默多克成功并购了30多项重要资产，并购资金来源于世界各大银行为其提供的贷款。

1985年至1988年，默多克所欠债务从14亿增至41亿美元，每年还贷额从4100万美元增至2.36亿美元，默多克一直坚持“有借有还”

，以此积累了良好的信誉。

默多克通过利用企业连锁抵押和多年来建立的良好信誉，使得多家银行愿意为新闻集团提供贷款。

1990年，花旗银行的安·莱恩为其审计账目时发现，新闻集团同时使用着146家金融机构、10种货币的贷款。

通过成功的资本运营，新闻集团不断买进或卖出传媒，有时买进与卖出就是为了赚取差价。

与此同时，新闻集团是一家公开上市公司，除在澳大利亚证券交易所、伦敦证券交易所lse：ncra上市交易外，2004年，新闻集团经过大规模重组登陆纽约证券交易所，这背后也隐含着默多克对新闻集团资本运营更深层次的思考。

（三）娱乐至上

新闻集团所有的传媒都属于内容服务，因此，广泛的内容来源成为旗下各个媒介能够取得成功的关键。