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第0052章 发展规划（第1页）

时间在紧张忙碌中过去了，今天是8月30日，又想一个紧张忙碌的日子，各公司、各部门与黄金现货、黄金期货相关的全部都动起来了，赵卫东现在动手操刀的只有个人帐户这一块，在开市后，他打开专用电视查看黄金期货的实时行情，目前点位是104（美金／盎司）已经他马上给经纪公司下达市价指令，3.19亿美金全仓买多黄金期货，很快就传真回来成交记录单，他详细看了单上的各项数据，成交点位是104（美金／盎司），买多1223140（手），交易费万分之二、佣金若干，完成了买多黄金期货的交易。

接着叶明辉也来电话告知他的决定，他说：

“卫东，我考虑我们都算是很有钱的人了，没有必要去太冒风险，做生意不出现大亏损很简单，以生存为第一原则，当出现妨碍这一原则的危险时，抛弃其他一切原则。

因为，无论你过去曾经，有过多少个100％的优秀业绩，现在只要损失一个100％，你就一无所有了。

因此我决定，以后专门划出20亿美金用于炒黄金期货，虽然黄金期货有一定风险，但风险也不是太大，而且利润也比较高黄金期货，伦敦金风险太大，我觉得没有必要再赌这个了，你看怎么样啊？”

“干爹，你是长辈，我听你的，说实在话，如果20亿美金的钱放在黄金期货也能赚到不少的钱，那你就下达买多黄金期货的指令，还是分别在香港和伦敦两地操作，记住要分散购买，就在今天和明天两天要把钱全部用出去。”

“卫东，谢谢你理解，你们年青人肯定喜欢冒险点，可能会享受这个刺激，你年纪轻，拥有二次创业的能力，包括资金上，信心上和机会上，你可以被市场打败，但你还有再次成功的机会。

我们年纪大的人却很怕冒险，如果我们现在失败了，就可能再也爬不起来了，在炒伦敦金的时候，我天天都在担惊受怕，没睡一个安稳的觉，太折磨人了，谢谢你迁就我。”

“干爹，赚钱就是为了开心，既然带来的不是快乐，我们还做它干什么，我非常同意你的看法，你就不要再客气了，你说得没有错，只要我们今后生意做得稳当，我们的钱几辈子也花不完。”

“卫东，你能这么想就好，我就不跟你聊了，我马上把你的指令下达下去。”

“好，再见。”

这几天是各公司最繁忙的时候，可做为总指挥的赵卫东确闲了下来，现在他指挥着数千亿美金在资本市场上冲锋陷阵、所向披靡，战无不胜、攻无不克，一次的收获不亚于一个国家创造的价值，赵卫东知道今年1976年中国的gdp为1516.6亿美金，看着这一切赵卫东感到自己的力量正在不断增强，对未来的梦想也慢慢向现实转变，他相信自己一定有能力让中国人民实现中国民富国强的“中国梦”

。

赵卫东在考虑，现在这黄金期货和伦敦金上赚到一些钱，下面就要收购高技术企业，特别是造船业，这个行业自己有着巨大优势，自己有超越这个时代几十年的技术，对各种特型钢材的成份、结构、性能非常熟悉，可以设计出未来最先进的军舰，中国如果有足够的军舰，就不可能会有那多的南海岛屿纠纷，东海的海岛纠纷，这是必需早做计划。

不仅是一个造船厂，而且要形成产业链，从矿业公司到钢铁公司，从从发动机制造公司到电子雷达制造公司，以致港口船运公司都应该结合起来，争取做到造船相关的主要零部件都要有，并掌握最先进的技术，利用国外不存在技术封锁、禁运的优势，将来时机成熟就将技术引入国内。

笪铃君安排好各项工作后，来到赵卫东的办公室汇报工作的安排落实情况，她介绍说：

“董事长，你安排的各项工作我都已经全部安排下去，各公司、部门都在积极按照指示正在紧张的忙碌着，目前还没有结果，等结果出来要两天之后。”

“很好，做为总经理，不能让自己太忙，自己只是发布指令的人，而不是经办人，你只要把工作安排下去后，就去检查他们的工作完成情况，完成的质量好坏，再给予合理的奖优罚劣就行了。”

“好，我以后会注意的。”

“铃君姐，我给你提个建议，你可以设计一个表格，这个表格就叫做《要事交办单》，每一张上分成二个部分，上面的四分之一为（存根联），内容很简单，就是交办的内容、接办人、交办时间、办结的时间，下面一部分为（交办联），内容是：交办部门、交办人员、交办内容、交办时间、要求完成时间、接办部门、接办人员、办理说明、办结时间等内容你安排人去印刷并装订成册，下发各部门使用，这样既简单明了，又避免误听误办，到时责任不清。”

“嗯，你这个办法好，我过去也曾出现过这个情况，接办任务的人听误了，可他又没有再核实一下，他自己听错了，还说是我讲错了，还好是小事情，没有造成不可弥补的过错，后来也就算了，你想的办法太巧妙了，我怎么就没有想出这个好办法呢？”

“铃君姐，很多人都觉得创新企业管理，这是非常难的一件事，你想要做出别人没有做出来的事，这是何等的难度的事啊，就是别人已经都能做的事，自己也不是都能学得会，更何况要做出别人没有做出的事情。

其实创新管理并不难，就说刚才我设计了一个适用的表格，对管理有改进，这就是创新，若是每个人都能提出一个创新的建议，那合起来就是几十条几百条，这就是创新，创新不在于你的起点有多低，只要你能对你公司的管理缺陷进行持续改进，就能够越做越好。”

“董事长，你在会议中提出要创新管理，我也觉得很有必要，我也一直在考虑，就是一直无法找到一个头绪，给你这么一讲，我就什么都明白了，也感到容易多，经你这么一提示，我觉得我有信心做好了。”