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一家从小厂刚走上规模化生产道路的生产企业,总共也就那么两百多号员工,采购、生产、销售、财务这么三四个部门,所有的主管和经理都是自家亲戚,没有一个真正懂管理、懂营销、懂生产的人才。
做市场调研,没有人会;做营销,只知道找经销商;做生产,质量都没法保障。
虽然赚了钱,但要扩大再生产,上台阶,嘿嘿,不能。
怎么办。
“我发哥充分相信港地奥多,我现在有钱,我全打包给你帮我整好,弄好了再还我。
我给你更多的钱,你帮我赚更多的钱。
好不好啊?”
港地奥多做管理咨询很强,市场调研很精,流程再造很行,做策划案也很创意,但要去执行还真不咋的。
也就是会说不会做,这也是管理咨询公司的通病。
“做得好不如唱的好”
说的就是港地奥多。
整合营销策划案做得很漂亮,执行起来却没有一个人会。
连“差的BOSS”
也没有过执行的经验。
但案子还不得不接,不能砸国际范港地奥多的牌子不是。
先接下来再说——这是管理层统一的认识,大不了从港地亏本请几位专家也要打出名气来。
“好的案子易得,最难的是实施,说的就是现在的港地奥多发哥青果案。”
“港地奥多是管理咨询公司,属于动口不动手的角色。
我们可以对企业提出解决方案进行辅导,但实际操作还得企业来做。
既然,所有的基础都是零,不异于再建一家新公司,而且难度比建新公司还大,那案子的顾问费就得翻番。”
“加价,必须得加,这是必须的。”
发哥也展现了他的魄力。
“发哥青果将营销实操都交给港地奥多,根据半年销售业绩给钱。”
案子的执行肯定是要交给国际范来执行,但公司内部总要找个部门来配合吧。
“差的BOSS”
将策划案交给管理咨询部,表示不能接。
交给市场部,还是表示这是开创性的方式,挑战太大。
交给策划部,靓姐本不想接,但案子虽是“差的BOSS”
为主策划的,小柯形成了文案,真还是策划部的事,还是接了下来。
靓姐没有召集大家开会,只是一个人坐在办公室里抽着闷烟。
都快下班了才一个个的喊进去咨询意见。
她也知道下面的几根葱是什么样的情况,不做其它设想,权当死马当活马医。
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