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第150章 文化赋能的战略落地（第2页）

说道“谁告诉你寿司是粤菜的？我们不是在混搭，而是在传承。”

设计团队无奈，只能临时邀请一位粤菜文化专家来协助修正方案。

系统则在后台分析了不同国家消费者对文化展示的兴趣点，建议将文化角分为四个主题区域粤菜起源、经典菜式、传统食材、烹饪技法。

经过多轮调整，最终设计方案不仅美观大气，还充满浓郁的岭南特色。

这让文化角一经推出，就成为了消费者争相打卡的热点。

激励机制改革和文化营销理念的成功推行，极大地提升了团队的士气和凝聚力。

林粤生注意到，曾经在会议上争论不休的几位高管，如今已经能围坐在一起讨论方案的细节；而那些曾对指标不满的中层，也开始主动加班，以确保工作进度。

系统的数据显示，团队整体的积极性提升了27%，任务完成效率提高了35%。

林粤生对此感到欣慰，同时也更加坚定了继续推动国际化计划的决心。

“团队内部的拉拢是一场持久战，但只要方法得当，我们完全可以把分歧转化为动力。”

林粤生在一封给顾清欢的邮件中写道。

通过激励机制改革和顾清欢的文化营销理念，林粤生成功化解了团队内部的不满情绪。

尽管这一过程充满挑战，但成果却为国际化计划的全面推进奠定了坚实的基础。

而团队的凝聚力，也将在接下来的全球化征程中，成为林粤生最强大的武器之一。

在团队内部逐步恢复信任与士气后，林粤生与顾清欢开始专注于如何通过“粤菜文化”

进一步赋能品牌的国际化推广。

他们决定在所有试点市场中全面推行“文化赋能”

的理念，利用粤菜独特的文化内涵，打通市场、产品和消费者之间的情感纽带。

系统的“文化传播优化”

模块再次发挥了作用，基于消费者偏好大数据，生成了一份针对不同国家的文化传播方案。

例如，在东南亚市场，粤菜的宣传将围绕与当地美食的融合展开；而在欧美市场，则更多突出粤菜的健康理念和精致餐饮体验。

顾清欢在团队会议中详细阐述了这一策略“文化是可以跨越语言和国界的。

如果我们能够让粤菜成为人们对中华文化的第一印象，那么品牌的知名度和美誉度就会快速提升。”

为了验证策略的可行性，林粤生与团队决定在新加坡试点推广一场以“粤菜文化”

为主题的美食节。

活动分为两个部分

1&nbp;文化展览通过互动展台展示粤菜的起源、经典菜式和传统烹饪方式，并让顾客体验手工制作点心的乐趣。

2&nbp;美食品鉴邀请当地知名美食博主、媒体记者和社会名流参与品鉴会，并在社交媒体上实时分享活动现场。

系统生成了一份详细的活动执行方案，从场地布置到媒体邀约，甚至连互动游戏的具体内容都被精确规划。

活动当天，展台前排起了长队，品鉴会的邀请函更是一票难求。

这次活动不仅吸引了大批消费者，也成功让品牌在新加坡市场声名鹊起。

在文化推广的过程中，团队协作的重要性愈发凸显。

林粤生明白，仅靠少数核心成员无法应对越来越复杂的全球化工作，因此，他利用系统的“团队协同管理”