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第55章 从信任到依赖（第2页）

经过优化后，外卖配送的准时率从85%提高到了95%以上，食品包装的完好率接近100%，顾客满意度也持续提升。

“广州这么大，我们从哪开始？”

助手小周困惑地问道。

林粤生指着地图，认真说道：“越秀区、天河区和海珠区，这些地方人流量大、消费能力强，最适合做试点。”

他没有急于扩张，而是选择了越秀区的一条美食街作为首站试点区域。

这里餐饮竞争激烈，但顾客群体稳定，如果能成功打开市场，无疑是对品牌的一次大考验。

试点区域的门店开张后，林粤生将主打产品定为“健康系列”

和“经典粤味系列”

，结合年轻人和家庭群体的不同需求。

同时，他还邀请当地一些美食爱好者进行试吃，并在门店举办互动活动，吸引了大量消费者。

短短两周内，“林记快点”

的口碑在试点区域迅速发酵，顾客评价中几乎清一色是“好吃又便宜”

“配送快”

“服务态度好”

等正面词汇。

然而，市场扩张的过程中也并非一帆风顺。

越秀区本地的几家老牌餐饮店对“林记快点”

的到来表示了不满，甚至放出狠话：“小店别太狂，越秀不是你们能玩的地儿。”

面对这样的挑战，林粤生选择用行动回击。

他没有和竞争者正面冲突，而是更加注重产品和服务的差异化，通过口碑逐步削弱对手的市场份额。

“咱们做自己的，不用管别人说什么。”

他在团队会议上说道，“只要顾客认可我们，市场就是我们的。”

随着顾客基数的增长，越秀区的试点门店迅速成为当地热门的外卖选择，而竞争者的订单量则逐渐下滑。

一家曾经公开批评“林记快点”

的餐厅老板甚至主动前来示好：“林老板，您有时间教教我们怎么搞配送吗？”

林粤生微微一笑：“同行还是要互相帮助的嘛。”

试点成功后，林粤生的信心倍增。

他立即着手复制越秀区的成功经验，将“林记快点”

拓展至天河区和海珠区。

系统的“市场拓展能力”

奖励在此时发挥了巨大作用。

林粤生通过精准的数据分析，结合每个区域的消费习惯和餐饮偏好，量身定制了不同的运营策略。

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