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第47章 新危机浮现（第4页）

1.物流压力：随着订单量的激增，外卖配送的速度和准确率开始下滑，一些顾客投诉收到的点心温度不够热，影响了口感。

2.成本控制：广州地区的人工与配送成本较高，导致外卖业务的毛利率比堂食低了近20%。

面对这些问题，林粤生没有急于扩展，而是召集团队迅速研究对策。

他与系统合作，解锁了“早茶外卖配送优化技能”

，这一功能帮助团队分析了以下几种解决方案：

1.与本地第三方外卖平台合作，降低配送成本，同时扩大覆盖范围。

2.设立林记自己的配送站点，通过定时配送与固定线路优化运力。

3.开发“保温快递盒”

，确保点心在配送过程中能保持最佳温度。

最终，林记选择了第三种方案。

在广州试点期间，所有外卖订单均使用特制的“林记保温盒”

，这项改进不仅提高了顾客的满意度，也让林记的外卖服务与竞争对手形成了明显差异化。

年轻消费者的认可：品牌升级的启示

外卖业务的成功不仅带来了经济效益，更让林记重新赢得了年轻消费者的青睐。

在社交媒体上，越来越多的消费者开始自发分享林记的外卖体验，其中一条评论获得了大量点赞：

“林记的外卖不仅方便，还能让我在家品尝到正宗的广式早茶，这才是真正的‘生活仪式感’！”

林粤生深知，年轻消费者的认可并不容易。

为了进一步巩固市场，他决定推出一项名为“林记食客计划”

的会员服务：

1.会员可以在外卖订单中积累积分，用于兑换堂食优惠券。

2.定期举办线上互动活动，例如新品试吃直播、早茶文化课堂，增加用户粘性。

3.打造会员专属菜品，如“限时款”

点心，只能通过线上订购。

这一计划迅速吸引了大批年轻消费者加入，不少人甚至因为外卖体验优异，转而成为了堂食的忠实顾客。

广州的成功试点为林记的全渠道发展模式奠定了基础。

但林粤生并未因此而沾沾自喜。

他知道，全国市场的复杂性远超广州，仅靠一次试点的经验并不足以支撑全面扩展。

为此，他召集高管团队，计划在接下来的三个月内，选择上海、北京和杭州三座城市进行全渠道推广测试。

这三座城市消费者的需求各有不同：

?上海注重高端体验，消费者愿意为品质和服务买单。

?北京市场对价格更为敏感，但用户规模大，是塑造品牌影响力的关键。

?杭州年轻人居多，是验证外卖服务和创新菜品的理想城市。

会上，林粤生最后总结道：“全渠道发展的核心，不是取代堂食或外卖，而是让消费者在任何场景下都能想到林记。

只有做到这一点，我们才能真正成为岭南早茶文化的代名词。”

团队全员信心十足，准备迎接新一轮的挑战。

而林粤生的系统面板上，新的任务进度条也缓缓推进，距离“全国供应链整合功能”

的解锁越来越近。