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第十一节（第1页）

那时的我，对工作还是认真负责的。

每天穿梭在各个总监的办公室，听候他们的指示。

哎，这群没有在外面经历过风雨斗争，在这个公司苦熬到这些位置的家伙磨叽了半天，我才搞懂他们的意思。

不就是内部审核吗？搞的这么复杂，这事俺老早的时候供职于一家国外的第三方公司的做过。

审核公司内部员工对公司cao作流程和道德纪律的执行。

美其名曰，创造更好的职业生活。

其实是老板手里的一把枪，大家都懂的，就是游戏里大boss里那法器！

我也懂，很懂。

所以，首先迎接我的是一帮鬼佬的恶狠狠的眼光。

我十分的纳闷和蹊跷，不应该啊，对吧?后来在交接工作地时候，我才知道，我顶替的是那个外国佬。

唇亡齿寒的感觉在这个世界上各个人种里都是一样的。

其实在我和他交接工作的时候，我就发现了，这公司内部运作很乱，貌似有强大的系统经行报价和供应商选择。

由于他在整个故事里的戏份并不多，我们一带而过吧。

这就是人生，it’slife。

那些匆匆和我们擦肩而过的人们，愿你们平安，也祝你们在失败中汲取经验教训在这江湖中活得平安和快乐。

其实他对工作很负责任，几乎每天都在外面跑工厂，报告ppt也写了一大堆。

但明显看得出来，他没有从事过这样的工作，对整个体系或者工具的使用不熟悉。

在我看来，采购就是那么几层关系和利益相关方，毕竟我也曾在过去的两家公司duli的构建过管理体系和项目cao作，所以对我不是神马难题。

但是我错了！

不是我没有注意到工作氛围的构建和建设；也不是我的老板不支持。

而是我的老板们对这也不懂，因为他们没有在外面的职场中经历严苛的自然淘汰和激烈竞争。

对于这些跨国企业的架构以及架构发展的历史没有清晰的认识。

所以我只是一个小白鼠，是一个试验品。

试验就代表着成功或失败，我需要熬上一年的时间，才能证明我的价值。

（也就是现在，我活着，等于我的价值得到了体现，我是有价值的。

）

如果我是一个领导，我首先要对我这个目标负责，也要懂得保护和支持我委以重任的这个人，并且要时刻提醒团队的员工。

这只是一个实验，但是，这样的一个职位所引起的员工的反弹还是如期而至。

开始挑战的是质量部的工程师们，我汇报对象之一是质量部经理，是个外国女人，比我大一岁。