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第十章 黑白世界（第4页）

银又来到美国nba打比赛。

每场创造了5双的成绩。

10分，10篮板，10助攻，10盖帽和10抢断。

拿了4年nba总冠军，有去了世界杯。

。

职业发展就是在自己选定的领域里，在自己能力所及的范围内，成为最好的专家。

所谓专家并不一定是研究开发人员或技术顾问。

专家是在某一领域有深入和广泛的经验，对该领域有深刻而独到的认知的人。

至于行政管理能力、员工培养能力、团队建设能力、规划和沟通能力等，是个体在职业发展过程中必须培养的能力要素，它们是实现职业发展的重要工具，但不是职业发展的目标。

职业发展通道是进行职业生涯管理的基础条件之一，是通过整合企业内部各个岗位，设置多条职业发展系列并搭建职业发展阶梯；然后，通过岗位能级映射，探测岗位间的关联，为员工提供广阔的职业发展平台，如行政序列、技术序列、销售序列、管理发展序列等。

编辑本段情形一种是自然顺势的发展。

就是当职业符合自己的个人意愿时，在完成职业的要求中熟能生巧，自然而然地也就达到一个更高的境界。

比如一个爱好写作的人应聘到一家报社做记者，时间一长，写得越多，顺理成章地就成了一名作家，甚至是较有影响的作家。

另一种则是人为努力的发展。

就是当职业并不符合自己的个人意愿、但却无法改行时，在履职过程中渐渐培养起对现行职业的热爱，由此积累经验，竟然获得了意外的成功。

比如一个爱好写作的人被录用到一家企业搞营销，一开始很不适应，但却无法改行，只好慢慢地去适应、习惯，居然渐渐地对营销产生了浓厚的兴趣，终于成为一代营销大师。

所谓：“歪打正着”

是也。

编辑本段发展规划职业发展规划是企业和员工长期利益的统一，每一家具有高度责任感的企业都有义务为其员工指明职业发展方向，设计职业发展通道，使员工看见个人发展的希望，实现人才的长期稳定性。

太和顾问在澄清企业发展战略的基础上，明确不同序列的职位任职资格，融合企业的长期发展愿景和个人的职业目标，为员工设计清晰、明确和公平的职业发展通道，并与员工培训、绩效管理相结合，形成企业的人才梯队建设方案，提高员工的企业归属感，降低员工流失率，实现人力资源的可持续开发。

编辑本段五个准则1、把握机遇2、掌握成功的标准3、发挥自身优势4、学会与上司相处5、理解企业文化编辑本段必要性从组织的观点看，职业发展能降低员工流动带来的成本。

如果企业帮助员工制定职业计划，这些计划可能与组织密切相连，因此，员工就不大可能离开。

热心于员工的职业发展同样能鼓舞士气，提高生产率，并帮助组织变得更有效率。

事实上组织对员工的职业发展感兴趣对员工也有积极的影响，在这种情况下员工认为企业把它们看作是整体计划的一部分而不仅仅是一些数字。

重视职业发展对员工看待他们的工作和雇主的方式也有积极的影响。

编辑本段负责者组织的责任组织的责任是开发并在组织内部向员工通告职业选择权。

要向员工传递组织内所存在的职业选择，组织应该把能实现员工职业目标的职业道路，向员工提出详细的建议。

在新的职位出现和老的职位被淘汰时，人力资源管理部门一般负责使这些信息能马上被员工了解。

员工的责任员工有了个人职业规划，就必须采取一系列的实际行动，如要虚心接受公司各方面专家和直接管理者的有关职业发展的指导和建议，要进行自我评价，选择一条正确的职业道路，接受公司组织的一系列的培训，并要加强各方面的学习等。

直接管理者的责任直接管理者在推进下属的职业发展中发挥重要作用，他们应该引导员工如何进行职业发展，然后帮助员工评估结果。

管理人员起到的作用应该包括充当顾问、评价者、教练和指导者等。

编辑本段实施员工自我评估员工的自我评估指员工个人对自己的能力、兴趣、气质、性格以及自己职业发展的要求等等进行分析和评价，以确定自己合适的职业生涯目标和职业生涯发展路线。

组织评估组织评估是要利用相应的信息对员工的能力和潜力作出客观公正的评估。