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第28章 柯厂长 谋势不谋利 上（第1页）

在“春风化雨润车城，十万旌旗竞请缨”

。

1999年5月，某领导目睹了该厂生产出的高科技含量、先进的多品种加工自动线，不禁欣喜地表示：“能够制造出如此柔性的设备，非常出色！”

在仔细参观了生产现场并听取了厂长的汇报后，他进一步赞扬道：“技术水准高超，理念先进，管理得当，中国汽车工业的发展正需要你们这样的装备支持。”

也是对其未来的期望与激励。

时光荏苒，两年多的时间已经过去，设备制造厂不仅在国内机械制造行业中享有盛誉，还获得了宏伟集团下属的本田公司颁发的“感谢状”

，以及四川丰田汽车公司授予的“丰田徽”

。

为神龙公司提供的缸体缸盖加工自动线被评为工艺样板线。

此外，除了在专用机床、通用机床、螺纹拧紧工具等系列化产品上具备国际先进水平的汽车工业装备能力外，他们在汽车零部件新产品开发和市场制高点的争夺上也展现出了独到的洞察力，推动企业效益迅速增长，平衡悬架生产正朝着“巨大型”

企业的方向发展。

在采访开始之前，古煜就已听闻柯厂长思维缜密、逻辑严谨，是一位极具思想深度的人；而采访过程中，古煜更是亲身体会到了“百闻不如一见”

的真谛。

在当今社会，任何一家企业，只要其领导者具备深邃的思想，便有望实现繁荣发展。

柯群，出生于1942年，曾任宏伟汽车有限公司设备制造厂厂长，研究员级高级工程师。

曾先后获宏伟公司级专家，中国机械工业部部级专家，中国汽车工业优秀人才，2000年6月被批准享受国务院政府津贴。

古煜问：“柯厂长，在汽车零部件形成能力上，立足"

紧跟市场，发扬优势，利用存量，滚动发展"

的十六字发展方针。

经过两年努力，三足鼎立的战略格局已经形成，2001年产值达2.8亿，利润1100万。

在您的带领下，工厂的质量，技术水平，内部管理水平有大幅度提高，1992年以前亏损，1994年以后一直保持盈利状态，在行业中的地位逐年提高，对此美国兰姆公司、福特公司、通用汽车公司等国际着名厂商均认为该厂的实力、信誉、产品质量、水平处于行业领先地位。

1999年被机械部科技信息研究所、行业和市场研究所所编写的组合机床市场企业产品竞争力比较，该厂综合竞争力处于行业第一名。

近年来装备系统行业从全国来看，整体表现不佳，而您却能经营管理得如此出色，秘诀何在？”

他接受提问沉思片刻后说：“我们追求的是战略优势而非短期利益，因为有了战略优势，利益自然随之而来。

设备制造厂将这一理念作为企业发展的核心指导思想。

这并不意味着忽视利润，而是强调始终将目光聚焦于长远目标。

在企业生存和发展的关键领域下苦功夫，形成有利的战略态势，从而引导企业实现最佳效益。

所谓的‘谋势’，在《孙子兵法》中早有论述：‘上兵伐谋’，即善于用兵者，通过‘不战而屈人之兵’来取得胜利，这正是‘势’的含义。

依靠智慧和策略来获得市场竞争的优势，这是一种战略层面的行为。

企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，战略优势是不可或缺的。

这包括技术、管理、产品、人才、市场等多个方面。

这些优势源于企业领导者的决策力和员工团队的整体素质，它们是多方面的，其中决策是核心，团队是根基。

此外，这种‘势’的构建并非一朝一夕之功，也不是一蹴而就的，而是在长期的经营和竞争实践中逐渐磨练和成长起来的。

势在则利在，势去则利去，势是手段，利是目标。

这体现了现代围棋战略与《孙子兵法》相结合的智慧，其境界在于追求‘利’，但若仅是盲目追逐，便有了高下之别。

按照常理，中国的机械制造工业已经加入了WTO，国家并未对这一领域实施特别保护政策。

几年前，关税已经降至约9%，并且合资企业购买国外设备还可以享受增值税和关税的免税优惠。