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第86章 王强的蜕变（第3页）

-**安全咨询:**利用死神组织在安全领域的丰富经验，为企业和政府提供安全咨询服务。

-**人道主义救援:**参与国际人道主义救援行动，例如地震、海啸等自然灾害的救援工作。

-**教育与培训:**开展反恐和安全教育培训，提高公众的安全意识和应对能力。

为了适应新的战略方向，王强对死神组织的组织架构进行了改革。

-**扁平化管理:**他减少了管理层级，推行扁平化管理，以提高决策效率和执行力。

-**跨部门合作:**他鼓励跨部门合作，组建跨职能团队，以促进不同领域之间的知识共享和协同创新。

-**人才培养:**王强加大了对人才培养的投入，建立了完善的培训体系，为员工提供各种培训机会。

-例如，反恐战术培训、应急救援培训、心理辅导培训等。

-**激励机制:**他还完善了激励机制，例如实施绩效考核制度，设立创新奖励基金等。

-**核心价值观:**王强强调，要加强企业文化建设，弘扬新的核心价值观，例如和平、正义、责任、团队合作等。

-**凝聚力与归属感:**他努力营造一个积极向上的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。

王强知道，转型之路不会一帆风顺。

-**内部阻力:**部分队员对新的战略方向表示怀疑，甚至有人选择离开组织。

-“我们是一个反恐组织，为什么要参与人道主义救援？”

一些队员质疑道。

-**外部压力:**一些国家和组织对死神组织的转型持怀疑态度，对其真实意图表示担忧。

尽管面临诸多挑战，王强依然坚定信念。

-“我们一定会证明，我们的转型是正确的。”

王强对队员们说道。

-“我们一定会找到一条更加和平、更加有效的道路。”

-**艾米莉的支持:**艾米莉始终站在王强身边，给予他坚定的支持。

-“我相信你，王强。”

艾米莉说道，“我们会一起走过这段艰难的旅程。”

王强对死神组织的未来充满了希望。

-“我们一定会成功。”

王强在心中对自己说道。

-“我们一定会为世界和平做出更大的贡献。”