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第73章 破局与新生（第2页）

-**多元化发展:**团队决定在保持反恐行动核心地位的同时，积极探索多元化发展道路。

-**具体措施:**例如，成立专门的部门负责安全咨询和私人安保服务；设立技术转让办公室，负责技术研发和转让工作；与红十字会等国际组织建立合作关系，参与人道主义救援行动。

为了适应多元化发展的需求，王强决定对死神组织的组织架构进行优化。

-**扁平化管理:**他减少了管理层级，推行扁平化管理，以提高决策效率和执行力。

-**跨部门合作:**他鼓励跨部门合作，组建跨职能团队，以促进不同领域之间的知识共享和协同创新。

-**人才培养:**王强加大了对人才培养的投入，建立了完善的培训体系，为员工提供各种培训机会，包括专业技能培训、管理能力培训等。

-“我们要打造一支高素质的人才队伍，为组织的发展提供人才保障。”

王强说道。

-**激励机制:**他还完善了激励机制，例如：

-实施绩效考核制度，将员工的薪酬与工作绩效挂钩。

-设立创新奖励基金，鼓励员工进行技术创新和管理创新。

-**核心价值观:**王强强调，要加强企业文化建设，弘扬死神组织的核心价值观，例如忠诚、勇敢、责任、团队合作等。

-“我们要让每一位成员都深刻地认识到，我们所做的一切，都是为了维护世界和平。”

王强说道。

-**凝聚力与归属感:**他还努力营造一个积极向上的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。

-例如，组织团队建设活动，关心员工的生活，帮助他们解决实际困难等。

王强深知，科技是死神组织的核心竞争力。

-“我们必须持续加大研发投入，不断提升我们的技术水平。”

王强说道。

-他决定将每年收入的20%用于研发，并设立专门的研发基金，用于支持前沿技术的研究。

-**技术创新:**王强鼓励团队成员进行技术创新，并为他们提供良好的创新环境。

-例如，建立创新实验室，配备先进的研发设备；举办创新大赛，激发员工的创新热情。

-**国际合作:**他还积极寻求与国际顶尖科研机构、科技公司的合作，共同开展技术研发。

-“我们只有站在巨人的肩膀上，才能看得更远。”

王强说道。

-**技术转让:**王强积极推动死神组织的科技成果转化，将一些成熟的技术进行商业化应用。

-例如，将网络安全技术应用于企业网络安全防护；将无人机技术应用于物流运输等领域。

-**产品开发:**他还鼓励团队开发一些民用产品，例如智能安防设备、应急救援装备等。

王强对死神组织的未来充满信心。

-“我们拥有优秀的团队、先进的技术和坚定的信念。”

王强说道，“只要我们团结一致，就一定能够克服一切困难，实现我们的目标。”

然而，他也清楚地意识到，前方的道路依然充满挑战。

-**多元化发展的挑战:**如何在多元化发展过程中，保持组织的核心价值观和使命不变，是一个巨大的挑战。

-**内部改革的挑战:**组织架构优化、人才培养与激励、企业文化建设等内部改革措施的实施，都需要克服重重阻力。

-**科技发展的挑战:**科技发展日新月异，如何保持技术领先优势，并将其有效地应用于反恐行动和多元化发展，是死神组织面临的一大挑战。

尽管挑战重重，但王强和他的团队依然坚定信念，勇往直前。

-“我们相信，只要我们坚持不懈地努力，就一定能够开创死神组织更加辉煌的未来。”

王强在心中对自己说道。