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第3章 可口可乐投资契机（第6页）

短期内，纽约股票市场先排除。

“得先提升实力。”

360万，说多不多，说少不少。

以这笔钱为基础，在这艰难的19世纪和20世纪生存下去，杜鲁门必须建立自己的帝国。

目前来看，成立一家从场外市场收购被低估或有潜力公司的投资公司，或许是最佳选择。

幸好，这样的投资对象很多。

杜鲁门靠在椅背上。

“那就来确定一下投资对象的优先级吧。”

候选有三个：梅赛德斯-奔驰、美西战争相关的军需产业，还有可口可乐公司。

只能选一个。

首先排除戴姆勒和奔驰。

距离两家公司合并并真正开始扩张的1926年，还有很长时间。

美西战争相关的投资先搁置。

虽然要从战争中获利，就得涉足军需产业，但军需产业和重工业系列产业都是烧钱的无底洞。

而且，这里早已是巨头们盘踞的血腥战场。

“那么答案就只有一个了。”

现金奶牛。

“哗啦——”

杜鲁门翻找文件，终于找到了价值10万美元的短期债券。

“詹姆斯，你知道新兴公司在快速扩张时最害怕什么吗？”

“应该是现金流吧？”

“有点像，但不太准确。”

杜鲁门晃了晃手中的债券。

答案就在可口可乐。

“他们害怕亏损。”

＞＞＞可口可乐的投资契机

1897年末，佐治亚州亚特兰大，可口可乐（coca-cola）公司总部。

“装瓶。

是装瓶业务。”

可口可乐公司的创始人阿萨·坎德勒拿起桌上的一封信。

这是一份关于装瓶业务的提案。

已经有不少人向他提出装瓶业务的建议，甚至有人急切地询问能否获得密西西比州的装瓶业务权。

“发件人是约瑟夫·b·怀特黑德和本杰明·F·托马斯，两人都是律师？”

装瓶业务，也就是在各地设立工厂，将从总部获得的可口可乐原液装入玻璃瓶，然后在各个州流通。

这个想法本身不错，不仅便于储存和保存，而且流通更加便捷。

但问题在于装瓶业务的稳定性。

它真的能盈利，维持公司的运营吗？

“唉，快速扩张导致资金短缺，可需要支出的费用却堆积如山。”