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第633章 企业战略柔性构建（第3页）

加强与各部门的沟通，提前了解各部门的资源需求计划，结合市场变化趋势，制定更精准的资源规划。

建立资源调配反馈机制，及时收集各部门对资源调配的意见和建议，不断完善资源调配策略。

市场部优化市场监测手段，利用大数据分析、人工智能等技术，提高信息收集的全面性和准确性。

加强对市场信息的筛选和分析能力，建立专业的数据分析团队，深入挖掘市场变化背后的趋势和规律，为战略调整提供更具前瞻性的建议。

与其他部门保持密切沟通，及时将市场信息传递给相关部门，共同探讨应对策略。

技术部加强信息共享平台的安全防护措施，邀请专业的安全团队对平台进行全面检测和加固，消除各部门对信息安全的疑虑。

优化平台操作界面，使其更加简洁易用，提供详细的操作指南和培训视频，帮助员工快掌握平台使用方法。

建立平台运维团队，及时解决员工在使用过程中遇到的问题，保障平台的稳定运行。

各部门继续努力，在接下来的三个月内解决现有问题，确保企业战略柔性体系初步构建完成。”

随着改进措施的推进，在组织沟通协调会时，战略规划部遇到了难题。

负责会议组织的小李焦急地找到林晓，说道：“林经理，沟通协调会虽然召开了，但各部门负责人在会上争论激烈，尤其是在资源调配和信息共享平台使用问题上，各执一词，很难达成共识。

一些部门坚持认为自己的工作特殊性，不能按照新的规定执行，这该怎么办？”

林晓皱了皱眉头，说道：“在会上先暂停争论，让各部门详细阐述自己在资源调配和信息共享平台使用方面的困难和诉求。

然后，针对每个问题，组织大家共同讨论解决方案。

对于部门提出的合理诉求，尽量在不影响整体战略柔性构建的前提下给予满足。

邀请公司高层领导出席后续会议，强调构建战略柔性的重要性和紧迫性，对不配合的部门进行督促。

同时，收集其他企业在类似情况下的成功案例，在会上分享，让各部门看到按照新规定执行的好处。”

在重新设计培训课程时，人力资源部也出现了问题。

负责培训策划的小王苦恼地汇报：“林经理，我们重新设计了培训课程，增加了实际案例分析和模拟演练内容。

但在准备案例和模拟场景时，现很难涵盖所有业务场景，而且案例的真实性和时效性也难以保证。

另外，邀请内部业务骨干和外部专家时，部分人员因工作繁忙或其他原因无法参与，这对培训效果有一定影响。”

林晓思考片刻后说：“组织各部门业务人员共同参与案例收集和模拟场景设计，确保案例能够真实反映实际工作中的问题。

建立案例更新机制，定期收集和更新案例，保证案例的时效性。

对于无法亲自参与的内部业务骨干和外部专家，采用线上授课或录制视频的方式分享经验。

同时，鼓励员工在培训后分享自己的实际工作案例，丰富培训内容。”

在优化资源调配策略时，财务部同样面临挑战。

负责资源管理的小张忧心忡忡地说：“林经理，我们建立了资源共享池，但在资源集中管理和调配过程中，现资源的归属和使用权限界定不清晰，导致资源浪费和闲置现象仍然存在。

而且，在与各部门沟通资源需求计划时，部分部门提供的信息不准确或不及时，影响了资源规划的精准性。”

林晓说道：“制定详细的资源归属和使用权限管理办法，明确资源在不同情况下的归属和使用规则，加强对资源使用情况的监督和考核，避免资源浪费和闲置。

建立资源需求申报制度，要求各部门按时准确提交资源需求计划，对提供虚假或不及时信息的部门进行通报批评。

同时，加强与各部门的沟通，帮助他们提高资源需求预测能力。”

然而，在新文忙于应对这些问题时，儿子在搭建积木房子方面又遇到了挫折。

“爸爸，我按照你说的，尝试了不同的积木搭建方式，可房子还是不太坚固，风一吹还是会倒一部分。

我是不是不适合做这个呀？”