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第65章 祸不单行危情现 下马威般的枪击（第1页）

我和婷婷隐居的生活过了将近一个月，终于熬到了头。

罗卡局长透过梅告诉我，我的“江湖密杀令”

已经失效，现在可以有限度的活动，但是还是不要在公众场合出现。

与大象电话沟通得知，由于我生死未卜，已经列入失踪人名单，因而，我的名字从海关黑名单中删除。

经过与婷婷反复讨论，我们决定及早回国，尽快回归正常的生活。

罗马到京都的班机载着归心似箭的两人，终于平安降落在首都机场。

下飞机，我和婷婷立即打车向创新地产集团总部奔去。

我敲开了董事长的办公室的大门，满脸疲惫的董事长看到我后，一句话不说，紧紧地抱住我：“不管你是人是鬼，我都不让你再离开我。”

说罢，董事长痛哭失声，我和婷婷也不禁流下了热泪。

哭声惊动了楼层其他高管，顷刻间，董事长的办公室人满为患。

人们看到我安然无恙，纷纷与我相拥而泣，令我难以想像的是，居然无一人没有问我如何做到死而复生的，而是纷纷祝贺重归正常生活。

当日，集团特意向各部门和各公司发布简报，说明我尚健在，所谓死讯纯属乌龙。

整整一天，我的手机几乎被打爆，认识的、不认识的均向我致以诚挚的问候，而各部门同事的宴请则已经排到三天以后。

我在京都也没得清闲。

集团决策层认真审核了我两个多月前的提案，根据市场形势的变化，调整了开发策略和资金运作方式。

将过去的追求高利润、高负债和沉淀资产，调整为快速周转、降杠杆和轻资产，并准备剥离一些收益较低的自持商业物业，准备打包出售给国际知名的资产管理公司。

当然了，盛京的商业地产项目的资产最终处置计划，也提到了董事会的议事议程。

我经过周密分析，提出一个大胆的计划。

盛京的商业地产项目建设初期就采取合营的模式，降低集团的投资风险。

所有商业项目建成运营三年后，尽量打包售出。

盛京公司的经营管理，也由地产投资商向项目运营商方向过渡，从而达到轻资产的目的。

另外，我提议今后集团地产的开发，不要在经济不发达地区恋战，而是快速回笼资金，甚至不再副省级以下城市，将有限的投资用于投资相对安全的项目，从而提升集团投资资金的周转率，降低投资风险。

集团决策层根据我的建议，将全国各地50个城市的分公司重新整合划分四大地区集团，分别为北方、南方、华东、华南四大地区板块，加快处理不发达地区的土地或项目，将资金集中投入到北上广深四大一线城市。

我被任命为北方集团董事长兼总经理，工作重点是快速处理手中项目，加速资金回笼，争取在五年内，公司的开发业务仅在经济发达城市进行。

同时，命令我牵头组建商业管理集团和商业地产运营管理公司，打造国际一流的运营管理团队。

我的工作地点自然就安排在京都，我和婷婷的办公室就安排在董事长办公室的隔壁。

三天后我和婷婷启程回盛京，准备与集团委任的盛京公司新项目经理办理工作交接。

和我们同行的还有国际着名的商业地产投资集团，美国金石公司的中国区总经理麦克先生。

为了不打扰公司正常工作，我仅安排了公司的商务车接机，并未透露我将随行而至。

接机的司机看到我，目瞪口呆含泪道：“张总，公司所有人都以为您遭遇不测，我们还举行了多场追思悼念活动。

前天接到集团的通知，大家一直不相信您能死而复生，现在看到您完好无损，我们就放心了。”