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第148章 迈向全球的第一步（第1页）

1999年的冬天，林粤生的办公室始终亮着灯。

尽管国际化计划已经进入筹备阶段，但公司内部的反对声却越来越大，甚至有几名资深高管开始公开质疑计划的可行性。

林粤生坐在办公桌前，翻阅着厚厚一叠报告，眉头紧锁。

他清楚，高管们的担忧并非毫无根据。

国际化的投入巨大，而市场反应的不确定性可能让公司承担巨大的财务风险。

他需要一个明确而有力的方案来证明国际化计划的潜力。

这时，顾清欢敲门而入，手里拿着一份计划书。

作为公司最年轻的战略分析师，她的眼神中满是坚定。

“林总，我想我找到了解决问题的办法。”

“什么办法？”

林粤生放下手中的资料，抬头看向她。

顾清欢打开电脑，启动她一直在研究的商业系统。

这个系统自公司引入以来，一直是数据分析和运营优化的重要工具，但顾清欢发现，它还有一个未解锁的功能模块——品牌全球化工具包。

“如果能解锁这个工具包，我们就可以利用系统提供的数据模型，精确预测国际市场的潜力，优化我们的供应链，并制定最有效的市场切入策略。”

顾清欢的语气充满信心。

林粤生沉吟片刻“可是，解锁这个工具包需要什么条件？”

“系统要求我们提供足够的运营数据，以及一份明确的国际化计划书。”

顾清欢解释道，“幸运的是，我们已经有了相关的数据，只需要把计划书完善，就可以尝试解锁。”

两人迅速行动起来，召集相关部门连夜整理数据，并对国际化计划书进行了进一步细化和补充。

顾清欢亲自将所有资料输入系统，经过几个小时的等待，系统终于发出提示音“品牌全球化工具包已成功解锁。”

随着工具包的解锁，系统界面弹出了一系列新功能

1&nbp;市场分析模块通过大数据分析目标市场的消费行为、竞争格局和文化偏好。

2&nbp;供应链优化模块提供从原材料采购到物流运输的全链路优化方案。

3&nbp;风险预测模块模拟不同市场策略的潜在风险和收益，帮助决策者选择最佳方案。

4&nbp;文化适配工具根据目标市场的文化特点，设计适合本地消费者的品牌传播策略。

顾清欢迅速选择了市场分析模块，以东南亚为目标区域，输入相关数据后，系统生成了一份详尽的报告

?&nbp;泰国粤菜文化接受度高，但需降低辣度，迎合当地口味。

?&nbp;新加坡高端餐饮市场竞争激烈，但粤菜具有文化优势，适合主打“精致生活”

主题。

?&nbp;越南市场潜力巨大，但需要开发价格更亲民的菜单以吸引大众消费者。

林粤生看着报告，心中逐渐有了明确的方向。

他当即拍板“东南亚市场是我们的突破口，先从曼谷开始试点。”