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第144章 激励机制改革（第1页）

林粤生站在公司总部的玻璃幕墙前，眼前的城市景观如同一幅生动的画卷，熙熙攘攘的车流和摩天大楼构成了一幅繁忙而充满活力的都市图景。

此时，他的内心却并不像眼前的景象那般平静。

几天前的高管会议留下了明显的裂痕，虽然通过一系列讨论和调解，部分高管开始接受了国际化战略的构想，但仍有不少人对过于激进的扩张计划持保留态度。

尤其是在李晨飞和刘凯等人的坚决反对下，林粤生意识到，单纯的言辞和逻辑并不能解决高管们的不安，真正的解决之道在于重新审视公司的激励机制，使得每一位高管都能看到国际化战略所带来的长远利益，并且对自己的职责有更加明确的目标和激励。

林粤生转过身，坐回自己的办公桌前，开始浏览系统中的最新任务和建议。

系统任务：

?任务名称：调整激励机制，优化高管层与中层管理层的利益分配。

?任务要求：通过细化激励方案，平衡国内市场和国际化扩展的利益，增强管理层的凝聚力，解决分歧，推动战略执行。

?任务奖励：全新激励机制模板、管理层协作能力提升、长期投资回报数据、国际化市场调研报告。

林粤生的思维飞速运转，系统提出的任务要求和奖励清晰明了，正是他当前亟需的解决方案。

系统不仅能提供全新的激励机制模板，还能根据不同层级的管理人员特点，量身定制方案。

他决定立即启动系统，制定详细的改革方案。

他闭上眼睛，感受着系统带来的信息流，随即进入了“激励机制优化”

模块。

系统提供了几个关键的优化方向，包括如何平衡国内市场和国际化拓展之间的利益、如何精准划分各层级的激励措施，以及如何设定可量化的绩效目标。

这些内容都能直接应用于公司现有的管理体系，并能在短期内产生显著的效果。

林粤生快速浏览了一下系统提供的激励机制模板。

针对高层管理人员，系统建议将股权激励与业绩对赌相结合，既能确保高管们为公司长远发展而努力，也能让他们在短期内看到通过国际化战略所带来的回报。

而对于中层管理层，系统则提出了更加灵活的方案：结合具体业务和市场拓展目标，设置短期和中期的绩效奖励，包括奖金、股权激励以及其他福利。

对于基层员工，系统则建议设置基于团队和个人的即时奖励，并鼓励他们参与公司的创新项目和市场拓展计划。

“不错。”

林粤生低声自语，眼中闪过一丝满意的光芒。

系统的建议非常具有针对性，解决了他眼前的最大难题——如何让公司管理层和员工都在战略调整中找到自己的利益点。

接下来，他便开始着手调整具体的激励方案。

根据系统的提示，林粤生首先将焦点集中在高层管理人员上。

他清楚，如果没有高层的支持，任何战略都不可能顺利推进。

因此，他决定先从股权激励和业绩对赌开始，通过这些高效的手段，激发他们对公司未来的信心，并使他们深刻意识到国际化战略的关键性。

高管层激励方案：

?股权激励：为核心高管提供一定比例的股权，确保他们与公司长期发展目标一致，股权将分阶段解锁，且与公司业绩挂钩。

?业绩对赌：根据国际化进程的关键节点，设置业绩目标，只有在达成预定目标的基础上，股权才能逐步解锁。

这一方案将确保高管们在追求个人利益的同时，也能推动公司战略的实施。

?奖金激励：设置与国际化市场拓展相关的业绩奖金，根据每个高管负责的区域或项目进展情况，制定具体的奖金标准。

这些方案将确保高管们在短期内看到成果，而股权激励的长远设计则能够稳定他们的动力，让他们在国际化战略推进过程中保持高度的积极性和责任感。

接下来，林粤生根据系统提供的中层管理方案，重新设计了中层激励措施。

对于中层管理者，林粤生知道，他们既是连接公司战略与实际执行的桥梁，又是实现目标的关键力量。

为了激发他们的积极性，他决定制定灵活的短期和中期目标，确保每个中层管理人员都能清晰地知道自己的职责和任务，同时也能通过达成目标获得即时的奖励。

中层管理激励方案：