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第二十七章 千山万水（第1页）

抓住恢复生产机遇，进行全面技术改造。

按王大海的话来说，叫做优化组合拳，科学定位，不贪大不求全，走小而专精之路，小步快跑，滚动发展。

通过有效地资源和功能整合，来确立公司的相对优势地位。

因资金有限，技术上，不可能做到全方位升级，对玻璃熔化的炉子，采用国内先进的高效节能性窑炉。

对制瓶的核心设备，引进了美国的先进技术，实现机电一体化，计算机控制生产。

先行送到沿海的中美合资企业培训的18名员工，与美方派出的两名技术人员，一同回到厂里。

经过各工序员工的精诚合作，夜以继日的紧张调试，先进的大输液瓶生线，产品胜利下线。

一座熔炉，三条双滴料流水线，产品源源不断地生产出来。

王大海主持召开了公司经营会议，牛强、杨民生、顾长贵以及生产、销售科长参加了会议。

王大海首先肯定了大家在公司恢复生产过程中，艰苦奋斗，团结协作的精神，各方面工作都取得较好的成绩。

请大家讨论如何发扬“四千精神”

，实现产销平衡，促进公司经济发展。

“四千精神”

即：走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、尝遍千辛万苦，克服一个又一个发展难题，去创造一个又一个辉煌。

牛强一直有种担心，投入这么大，先进的设备已经开动起来，营销的压力不小，自己又是主抓营销工作。

就像在战场上冲锋号已经吹响，不站起来冲锋是不可能的。

但是，把困难要先说出来，如果市场打开了，功劳就是自己的，如果没有打开，大家也好理解，王大海的这个决策，是一个好高骛远的狼子野心。

牛强严肃地说：“我算了一下，公司现在的生产能力，一年能产出输液瓶一亿多只，而我们过去，历史上最好的销售业绩是一年销5000万只，销售量要实现翻一翻，这个压力是非常的大。”

王大海平静地分析说：“牛总刚才说的是我们公司的实际，但是，我也请大家想一想，全国有13亿人口，平均每人每年输一瓶液，就要13亿只输液瓶，据我查阅的资料显示，我国人年平均输液是8瓶，算一算要多少输液瓶，那是要100多亿瓶。

我们满负荷生产才有1亿瓶，百分之一的市场份额还不到，何况，我们的企业位于经济重心的长江黄金水道上，我认为不应该是百分之一的市场占有率，至少要有百分之十，也就是说还要有十个我们现有规模的企业才能满足。”

牛强自知之明，市场像海绵里的水，只要用心去挤，肯定是挤得出来的。

只要创出品牌，市场占有率，不讲是百分之十，就是百分之二十、三十，也是能实现的。

他换了一个思路，对王大海说：“董事长是成竹在胸，我是杞人忧天。

不过我还是有点担心，全国太大，我们的具体市场在什么地方呢。”

对于开发生产药用包装材料产品，王大海已经调研思考很久，可以充分发挥位于扬子江畔滨江市的黄金水道的优势，下游是江海、南苏锡常，上游是重武昌九。

运河以及湖泊航道在大江南北500公里内的密集大小城市群，有多少医药生产企业。

王大海想到此，兴奋地对牛强说：“以技术制高点，抢占市场制高点。

先占领江海，既可以与国际接轨，最重要的是辐射内地。

我们必须按江海药企的管理标准严格要求，产品只要在江海打响，形成销路，以供应江海的产品质量和服务水平，不愁打不开内地市场，是一个无声而有力的广告。

形成稳住老市场，开拓新市场，新老市场齐头并进的市场格局。”

牛强佩服王大海的市场眼光和经营的雄才大略，认为他的决策是正确的。

但是，有一个问题他可能没有考虑周到，也是容易被忽略掉的管理细节。

牛强问王大海：“董事长，这么大的物流量，仓储的问题怎么解决？”

王大海坚定地说：“长江就是我们的仓库。

你要想象着长江就是工业生产中的输送带，长江这一头的，我们是产品的上道工序。