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第117章 制定罚款制度（第2页）

他们还表示，罚款制度并不是为了惩罚员工，而是为了让员工更加自觉地遵守公司的规定和制度，从而提高整个团队的工作效率和质量。

孙鹏飞听了他们的意见，感到非常欣慰。

他知道，这几名员工是出于真心的支持，而不是为了讨好他。

他也明白，这个制度需要得到更多员工的支持和理解，才能真正发挥作用。

于是，他决定在公司内部召开一次会议，向所有员工详细介绍这个制度，并听取他们的意见和建议。

孙鹏飞无法再从员工的提成上克扣工资，于是便开始从员工的日常管理细节上罚款，这一系列罚款制度让销售经理们对华夏万家软件公司金融事业部失去了信心。

销售经理们做项目信息没有报备，就要罚款500元；招投标项目废标，罚款1000元；销售经理投标没中，罚款2000元。

这些苛刻的规定使得销售经理们陷入了两难的境地，他们推出的项目不敢去招投标，因为一旦失败，将会面临巨额的罚款。

在这种情况下，销售经理们感到非常沮丧和无助。

他们曾经对公司充满了希望和信心，但是现在，他们却感到自己被公司束缚住了手脚，无法施展自己的能力。

他们不知道该怎么办，只能眼睁睁地看着自己的项目被搁置，客户流失，而自己却无能为力。

在这个困境中，一些销售经理开始怀疑自己的能力和价值，他们开始质疑自己是否真的适合这个行业。

他们感到非常疲惫和失望，甚至想要放弃。

但是，他们又不甘心就这样放弃自己的梦想和努力，他们仍然希望能够找到一种解决问题的方法，重新找回自己的信心和动力。

在这个关键时刻，一些销售经理开始反思自己的做法和态度。

他们意识到，自己不能再像以前那样，只关注个人的利益和成就，而应该更加注重团队的合作和共赢。

他们开始主动与同事们沟通和协作，分享经验和教训，共同寻找解决问题的方法。

他们也开始更加关注客户的需求和感受，努力提供更好的服务和产品，以赢得客户的信任和支持。

在这个过程中，销售经理们逐渐找回了自己的信心和动力。

他们意识到，只要他们团结一心，共同努力，就一定能够克服困难，取得成功。

他们也开始重新审视自己的职业生涯和人生目标，他们意识到，自己不仅要为了自己的利益和成就而奋斗，更要为了团队的成功和客户的满意而努力。

只有这样，他们才能真正实现自己的价值和梦想。

销售员工日常管理罚款制度的推出，让孙鹏飞的日常管理工作变得更加复杂。

他需要仔细研究罚款制度，确保每一次罚款都是合理的，同时也要让员工们理解罚款的必要性。

然而，孙鹏飞很快发现，这个罚款制度也给他带来了一个意想不到的好处：他可以更多的创收。

孙鹏飞并不是一个贪婪的人，但是他知道，这个罚款制度可以让他在工资收入里面多了一个小金库。

他可以利用这个小金库来奖励那些表现优秀的员工，或者为团队提供一些额外的福利。

这样，他就可以更好地激励员工，提高团队的凝聚力和工作效率。

然而，孙鹏飞也意识到，罚款制度并不是一个完美的解决方案。

有时候，员工们会因为一些小事情而被罚款，这可能会让他们感到不满或者沮丧。

为了避免这种情况的发生，孙鹏飞在执行罚款制度时，总是会站在为员工好的角度上去罚款。

他会耐心地听取员工的解释，了解他们的困难和问题，并尽可能地给予帮助和支持。

这样，员工们就会感受到他的关心和理解，而不是被罚款的压力所困扰。

尽管孙鹏飞在工作的细节上面克服了很多困难，但是他还是难免会遇到罚款的事情。

有时候，他会因为一些小错误而被罚款，这让他感到非常沮丧。

然而，他从来没有抱怨过，因为他知道，这是他工作的一部分，也是他为团队做出贡献的一种方式。

彭林是孙鹏飞的同事，他也经常会遇到罚款的事情。

有时候，他会因为工作的细节问题而被罚款，这让他感到非常无奈。