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廖驰的态度义无反顾，“这是最关键的一步，我们没有选择，也没有退路。

小穗，你必须帮我。”

帮，当然要帮。

重组大会是小穗亲自组织的，再次汇集了中高层的大多数部门。

重组方案的内部传阅稿，是她亲手操刀一个字一个字地编出来的。

会上具体方案的讲解也由她来完成。

调什么架构，剥离什么业务，涉及的客户和内部支持团队，她一一阐述。

上市实体里集中的是公司最优质的客户和业务，其他相对质量不高的业务券商建议他们分拆到非上市主体，从投资回报率的角度小穗很认同。

所以他们在业务图谱上画了一个框。

云驰这几年飞速发展，主力的芯片业务很有潜质。

框里装的是另外两块有问题的业务。

一是个别新研发的产品还没有打开市场，账面上看亏损的一塌糊涂。

二是有一些老产品，市场需求已经萎缩，客户回款慢导致负债累累，也就是所谓的“长尾客户”

。

至少这两部分都要从主力业务里剥离出去。

受到最大影响的是老客户的销售团队和新产品的研发团队，一共将近一两百人。

负责的总监和部门经理一看到具体方案，怨声载道表示难以接受。

拆到哪里去？不管去哪，明摆人把人踢走、不让他们享受上市的红利，谁能咽得下这口气？小穗解释：“业务裁剪是必经之路，只有去掉一些不盈利的客户和产品，才能保证上市部分具有和同行可比的优秀竞争力。”

投资人才会大手笔地投钱进来，股民才会认可这是一家绩优股的公司。

研发团队发问：“新产品不盈利，可这才是公司的前程和未来，凭什么也要被剥离？”

“初期孵化阶段亏损太大，对业绩影响过于直接。

但不代表这些产品不好，等将来盈利了再装进上市公司，也不迟啊。”

她的回答没有说服在场的研发中层，他们的叫嚣声此起彼伏。

唐进噼里啪啦一顿发火，差点把会议桌掀了。

几员大将说完，周望川的表态是连续的不容辩驳的反问：“你们只考虑对上市成功与否的积极影响，对业务的消极影响，你们考虑过吗？”

“做得好好的业务，说丢就丢掉了，说抛弃就抛弃了，长期发展的定力何在？谁又能向员工做出澄清？客户那边的烂摊子又由谁来收拾？”

没有别人，只有他。

他不同意且不配合，廖驰的方案大部分是自欺欺人。