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第23章（第2页）

至于刘备，吕布想了想，就让他去担任小沛事业部的经理吧—当然，每年要上交管理费50多万元。

要说这管理费，确实高了一点。

张飞想不通，小沛事业部虽然戴着徐州公司这顶法人帽子，可到底是自己挣钱养活自己呀，吕布这厮心忒黑了。

不过，还是刘备有办法，他会哭穷，两年下来，只上缴了8万多元。

6。

给出胡萝卜时，不能扔了大棒

中国民间有句俗话：“树倒猢狲散。”

管理学中也有一句名言：“失败的将军手下无人跟从。”

随着刘备从总经理变成经理，哗啦啦地走了一大批人才。

那个深谙游戏规则的陈登，在吕布手下屈就了大半年的光景，也准备投奔如日东升的曹操。

临走时，他特意到小沛事业部向刘备辞行。

刘备埋怨他说：“当初是你劝我用吕布，致使鹊巢鸠占。

你既然有功于吕布，怎么也要走呢？”

陈登苦笑道：“这怎么能怨我呢？我跟您说过，管理是一种控制性的游戏。

更何况，吕布一代枭雄，您居然对他毫无防范。

我有心想提醒您吧，可那时您和糜小姐正在旅游度蜜月，连个人影都见不着。

等到您回来时，吕布几乎已控制了公司的全部业务和大量货款，已经是尾大不掉，无可奈何了。”

刘备叹息说：“是啊，我不是一个称职的总经理，我应该好好总结总结教训。

可是，我究竟错在哪里呢？”

陈登说：“作为一个企业的主管，无论授权到何种程度，您必须明确一个原则：授权不是让您放弃自己的权力，而是通过授权让您的权力更具效能。

您在此犯了一个致命性的错误：您给出了胡萝卜，也扔掉了大棒。

换句话说，您不是授权，您这是弃权。”

刘备有些明白了：“你说得似乎也对，我的确常常只记得给出胡萝卜，却把大棒扔在一边。”

陈登说：“您的优点在于，您比任何人都清楚胡萝卜的用途。

而您的缺点也在于，您常常只记住了胡萝卜，忘了大棒。

没有大棒，您如何控制这个公司的正常运营呢？既然您无法控制别人，别人就会控制您，这才会落得今日令人痛心的后果。”

刘备问：“如果回到当初，我又该怎么做呢？”

陈登说：“我跟您说过，管理是一种控制性的游戏。

在授权中，企业主管的工作重点就是控制。

简单地说，成功的管理者在委派工作时能够有效地掌握一个中心两个基本点。

所谓一个中心，就是明确需要授权的任务，有没有必要授权，怎样授权。

所谓两个基本点，就是要对授权的对象进行监控和提供必要的协助，这样您就可以通过授权让您的权力更具效能。”