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第16章（第2页）

做君主（领导者）的，要懂得如何牺牲别人。

在一个组织中，领导者身负组织存亡兴衰的重责，所以他的眼光必须超越世俗美德的束缚，要为善，更要能够为达成善的目标而为“恶”

。

一将功成万骨枯，你可能会因此而背上许多骂名。

可是，如果你连承受骂名的勇气都没有，你又靠什么力量去保证管理的实效和目标的达成？

正卷第五章胡萝卜的种类与用途

胡萝卜的种类与用途

小功不赏，则大功不立；

小怨不赦，则大怨必生。

—《素书六章》

话说刘备就任总经理之后，采用羞怯法很快平息了公司内外的聒噪。

每一位员工见到他都羞羞答答的，让他别有一番话梅似的滋味在心头。

刘备深知，从医学的角度看，使员工羞怯只是一种退烧的办法。

要想公司获得健康的肌体，必须采用运动疗法。

也就是说，必须设法让员工们积极地工作起来，这就需要激励。

读过《三国演义》的人都知道，刘备之所以能够最终成为全国三大集团公司之一的创建者，就是因为他善于激励。

在人力资源管理方面，他树立了仁者无敌的光辉形象。

可是，悠悠岁月，欲说当年好困惑，我们年轻的刘总把自己关在办公室里，开始为有效的员工激励而冥思苦想。

咚咚咚，糜竺敲门进来，问：“刘总，本月的员工薪酬报表您签字了吗？”

刘备请他坐下，跟他商量说：“我想给陈登多发500元奖金，你看合适吗？”

糜竺问：“有什么理由吗？”

刘备说：“理由倒是有，可不好明说。”

糜竺又问：“您是不是觉得陈登给了您很大的帮助，需要表示感谢？”

刘备点点头。

糜竺说：“既然如此，我认为您的感谢出于私心，不能代表公司发这个奖金。”

刘备有点不高兴地说：“难道我连发奖金的权力都没有吗？俗话说：‘军无财，士不来；军无赏，士不往。

’作为一个堂堂总经理，如果不能给人恩惠，谁还会为公司干活呢？”