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第二节 NBA竞技体育的创意之花（第3页）

该项赛事开办以来，吸引了世界广大球迷观赏。

至2011年，共举办了60届全明星赛，中国球员姚明曾在2005年、2006年连续两年获得全明星赛选票票王，并且创造了NBA全明星投票史上的第一高票数，即2005年的2558728票。

除全明星赛外，每当赛季结束，NBA的球星们纷纷走穴，到各地巡回访问，担任各种形象大使，这也无形中在海内外推广了NBA。

（三）选秀

选秀是NBA一年一次的另一盛会。

NBA联盟成立之初，为扩大联赛的影响力，吸引更多年轻球员关注、参与联赛，每支球队都会在比赛之外，将绝大部分注意力转移到球迷基础建设上来。

这样，选秀应运而生。

创办之初，选秀有本土选秀规则，该规则允许球队在选秀之前主动放弃选秀资格，转而挑选一名球队所在地的新秀。

到了1966年，联盟采用了投币的方式来决定，东西部两位副班长，到底由谁来为选秀大会开场。

这项规则持续了将近20年，一直到1985年才被废除。

当状元签由投币定夺之后，剩下的签位直接按照常规赛的战绩倒序排列。

随着NBA影响力的扩大和海外市场拓展的需要，选秀开始面向全世界，吸引了越来越多的国外球员，其在国际的影响力也与日俱增。

针对美国本土球员和其他国家球员，NBA都有着不同的规则。

如参加选秀的球员必须年满19岁，美国本土球员还必须满足高中毕业至少一年的要求。

选秀大会分两轮，每轮30个顺位。

选秀大会上第一个被选中的球员通常被称为“状元”

，球队在选中新秀之后可以选择和他签约，亦可以放弃或者直接交换出去，如果新秀遭到放弃，他将成为自由球员（非受限制），球队与新秀签约后，60天内不能把他交易出去。

如果新秀不愿意与选中他的球队签约，而球队又不同意交易或放弃他的话，该新秀在一年内将不能和其他NBA球队签约，挑选他的球队保留有一年的签约权；该新秀还可以参加下一年的选秀。

（四）营造氛围

除全明星和选秀等手段，NBA唤起青少年和民众对其关心外，还有季前赛，其目的不仅是磨合队伍，为常规赛预热，最重要的功能还是宣传NBA。

如今季前赛已经走出美国本土，NBA已经先后派出多支球队赴海外打季前赛，日本、墨西哥、西班牙、法国等国家都曾承办过此类比赛。

2010年，NBA季前赛来到中国，分别在北京、广州开打，再次点燃了国内民众对NBA的热情。

除了季前赛，NBA还充分关注年轻人的特点，如年轻人喜欢新媒体、数字技术等，于是NBA利用互联网、数字媒体、社交网络等平台为球迷带来更多的互动体验，以此宣传NBA同时也衍生出更多的商业机遇。

（五）观赏性

NBA作为一种篮球体育赛事，其自身的竞技水平是其品牌树立和发展的关键，因此，观赏性是NBA竞争力的体现。

转会制、选秀和薪酬制保障各个球队水平的均衡，没有哪一支球队能够完全有把握胜另一支球队，很多比赛不到最后一秒永远不知道谁是最后的赢家。

比赛中，精彩的扣篮、魔幻的传球并配合电视转播的特效保证了观众能够达到足够的视觉刺激。

NBA联盟也为强化比赛的观赏性多次修改了比赛规则，如24S、三分线修改和三分区域的扩大使得比赛更加精彩。

正式NBA具有较好的观赏性，在NBA初入中国市场时，有人惊呼：原来篮球还可以这么打！

（六）强大的融资能力

NBA之所以从一项竞技体育发展成体育产业，资源运作是不可忽视的重要因素。

每年电视转播权转让、广告赞助费、门票收入等都为NBA带来巨大的财富。

同时，NBA日益响亮的名声也为NBA带来巨大财富，如加拿大两支球队加盟NBA时付出了1000多万美元的入门费；此外，在NBA的战场上，我们通常还可以敏锐地觉察到耐克和阿迪达斯的战争热度、锐步的搅局、可口可乐运动型饮料和佳得乐争抢地盘，这些现象背后都是体育、资本和市场的高度融合。

在近20年间，NBA的市值由1500万美元增长至20亿美元。

2009赛季的NBA，一共有121家公司达到了这样的标准，无论和FIBA（国际篮联）或者欧洲篮球联盟相比，这个数字都是一览众山小，赛季，在NBA各大赞助商中，阿迪达斯以5590万美元的金额独占魁首。

这121家主赞助商联手就贡献了4.9115亿美元的合同，其中还包括了海尔（年赞助额300万美元，排名第30）和联想（年赞助额200万美元，排名第50）两家中国企业。

休斯敦火箭的主场冠名商，丰田公司每年投向NBA的费用高达1610万美元；掘金的主场冠名企业百事公司在NBA也有1240万美元的投入；冠名奇才主场的电信运营商VERIZON，投入的总筹码也达到了1010万美元。

（七）国际性的营销路线