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第四十九章 日常七（第4页）

二、要努力营造执行文化，提高全员执行意识。

在公司内部加强宣传、教育，提高全员对制度执行的认识，形成人人守制度、事事重执行的企业文化，并让大家都了解制度的目标和意义，以执行为荣，引导员工自觉、自愿的遵守制度，对违背制度的行为能相互提醒、纠正，达到上下步调一致。

三、完善制度制定的应循程序。

有制度不执行比没有制度更严重，因此要努力提高制度本身的科学性、可行性，不断完善制度制定的因循程序，同时对已经制定的制度进行定期审核，对过时和难以操作的制度进行调整和修订，使制度能够与时俱进，始终保持良好的适用性。

四、加强监督落实和责任追究，保障制度有效执行。

在保障制度科学的前提下，加强对制度执行的监督落实，及时跟踪制度的传达情况，同时要了解掌握各级制度的执行情况，对执行中存在的问题认真分析并协助解决，再次要加强对制度执行情况的监督检查，并将制度执行纳入考核体系，最关键的是要加大对违规行为的责任追究和处罚力度，保证制度的有效执行。

正如一些管理大师说的三分制度七分执行，西点军校建校2oo年来一直辉煌的最重要原因就是他们的行为准则就是“没有任何借口”

，从中看出执行力的重要性，对于我们企业来说也是一样，我们要建立起执行的文化氛围，不断提升大家的执行力。

合理的规章制度有助于职工明确自己的权利职责，同时遵守规章制度比完全听从随意性的长官意志更容易接受。

对规章制度的良好执行将赋予特定职位特定权利义务责任，可以使企业的劳动管理行为更加规范，从而排除管理者任意发号施令，使职工能预测到自己的行为和努力可能对自己和单位产生的结果，激励职工的工作热情。

企业职工对规章制度的意见经常表现在执行过程中的不公正，就是对违反规章制度职工处理的标准并不一致，管理者在实施规章制度时带有非常大的人为的因素，这就造成职工对规章制度的反感。

与其他事物一样，企业规章是企业的“法律”

，只有做到“在法律面前人人平等”

，自觉地依据完善的规章制度实施管理，管理才会是行之有效的。

一个完善的规章制度体现了职、权、责的统一，能够充分调动企业部门、人员的积极性。

通过对企业规章制度的良性实施，即可化柔为刚，实现企业与职工发展的目标、行为统一，在员工身上体现企业精神，形成完整的企业文化，为企业创造更多的财富。

劳动合同与企业规章制度产生矛盾时何去何从?一般来说劳动合同属签约双方的合意，故其效力高于用人单位单方制定的规章制度，两者发生矛盾时以劳动合同为准。

在劳动合同未作规定，或虽有规定但规定不具体或规定无效的情况下，企业劳动规章的相关内容，应作为确定或处理该事项的依据。

管理是一门科学，是一门艺术，是一种领导方法。

用人单位的规章制度既发挥着该用人单位内强制规范的功能，也体现了以劳动者的权利内容为中心。

从表面上看，可以认为规章制度是管职工的，但从更长远的眼光看，规章制度既保障企业的利益，也保障职工的利益。

因此，企业在制定规章制度时，要加强与员工的沟通，使企业制定出的制度合法合理，发挥实效。

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