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第四十九章 日常七（第2页）

中小企业在发展过程中，随着企业生产规模的扩张和人员数量的增加，需要制定一些规章制度来规范部门和员工的行为。

毕竟，企业要做大做强，就要从人治过渡到法治。

这法治就是企业的规章制度。

规章制度的有效执行，需要考虑规章制度的必要性、可行性和配套措施。

首先谈必要性。

企业应该首先针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能够切实解决企业问题，而不是单纯追求好看。

其次要考虑制度的可行性。

在制定制度的时候，需要与高、中管理层和制度负责部门充分沟通，明确定义制度的适用范围和目的、制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。

制度要推行，配套措施也不能少。

首先要对制度相关部门和岗位做好培训，使他们充分理解制度的内容。

其次，要制定相应的考核、奖惩措施，确保违反制度的情况要受到处罚。

言必行，行必果，这样才能保证制度执行不走样。

员工不认同现在的工资制度和工作方式，怎么办?

随着公司的业务调整，调动员工的岗位是很正常的。

对于调动岗位的员工，应该根据他现有的工资情况，尽可能保证新岗位的工资不变或变动幅度较小，减少他的心理落差，尽快融入新的部门。

员工进入新的部门工作，应该安排一个老员工帮助、辅导他们。

从业务上给予具体指导，帮助他尽快独立开展工作。

有些员工调动岗位后，工资变动较大，难免有情绪。

这时候，部门经理应该做好解释和说服工作。

如果员工还是不能接受新的岗位和工资，则应该与人力资源部门联系，商讨是否调动员工的岗位。

业绩与规范冲突时怎么处理?

企业以前比较注重业绩，导致现在在规范化管理时出现问题。

销售人员排斥规范化管理，一再强调业绩就是发展的硬道理。

请问这种情况该怎么处理

伴随公司的发展，逐步规范公司的管理是很有必要的。

但规范化管理需要一个过程，从没有规范到不太规范再到比较规范，需要时间和员工的逐步适应。