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第52章构思新产品（第3页）

飞机上，小憩一会，眯着双眼思考起下一步的产品推出计划。

作为一家高科技企业，决不能一招鲜吃遍天。

只有不断推出新产品，才能巩固自己的品牌和美誉度。

尤其是IT业，产品发布间隔过长，极易被大众遗忘。

IT领域产品日新月异，刚上市几个月的产品，就可能落后。

星儿存储有繁星般的产品资料，关键是什么时候释放什么样的产品最合适。

按他的本意，最理想是立刻推出电脑系统软件。

这个时代，巨软如同前世微软一般，凭视窗3.2几乎垄断了系统软件市场。

1994年7月，米国政府与巨软达成一项协议，即不再要求计算机制造商将其视窗操作系统作为必备原件安装。

好在现在他们刚发布视窗不久，还有一些DOS用户以及其他系统软件，市场还有一定的弹性空间，用户也大多没有形成依赖性。

越往后，视窗的用户越固定，若明年8月win95发布，巨软的市场地位将更加稳固。

所以，蓝星公司要在这个领域分一杯羹，晚发布不如早发布。

但蓝星底蕴尚欠佳，这个时候发布类似视窗的系统软件。

除非是在华国起步，有官府和民众的支持，否则在其他地区暂时没有口碑，无法撼动巨软的地位。

马由这次匆匆回国，筹建华国公司也是感觉形势紧迫，必须加快发展速度。

他突然发现，近期没有必要和巨软硬拼，退而求其次，在将来巨软公司最赚钱、生命周期最长的办公三剑客方面找突破，可能敏感度没有那么高。

前世微软到了2015年左右，移动智能兴起阻断了视窗的发展，那时候，视窗收入只占营业额的7%，最大的份额还是office。

且office是工业软件中单列的一个类别，可见其重要性。

总之，办公软件的盈利周期比较视窗还要长。

马由选择这个时候推出办公软件，就是看准巨软公司对办公软件虽然重视，但还是把其作为视窗的一个功能性软件之一。

并未意识到这个办公软件是未来的长久利润点所在。

先从办公软件打开缺口，对巨软视窗的打击可以说是温水煮青蛙方式。

推广成功也可在适当时间点顺势推出系统软件。

他下了决心，蓝星第二款产品就是对标Office，出一套办公软件。

想到这里，他打开笔记本电脑，查看起自己使用了一年，命名为“思维”

（Siwi）的办公套件，也是一套三剑客。

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